两个部门融合成一个部门之后，作为HRBP要做什么才能保证两个部门的融合，产生1+1>2的效果。在这个过程中，HRBP的工作要软硬结合， 者就要求HRBP的能力是一个综合的能力，我们俗称雌雄同体的能力。软性工作主要是指：人文关怀包括对人的情绪的关注与安抚，两个部门的人员对于变化的接受与抵触有哪些，两个部门的文化是否互补或冲突等等，硬的工作方面包括， 如：组织架构调整与发布，职责分工的厘定，汇报关系的变更， 工作目标的设定与沟通对齐， 绩效考核指标的新变化等等。 大家可以主要到软硬两方面的工作都是相辅相成，互相影响的。不能单纯的割裂开来， 在做每一个动作的时候，都要考虑都对每一位成员的正面与负面的影响， 预案是什么。再次推荐John Kotter 的变革8步法， HRBP要严格的按照者8个步骤去做， 一部都不能落下。同时，具备组织系统思维，从管理团队/核心员工，文化，战略，流程，绩效极大系统去全面考虑与工作。在做好这些的同时， HRBP的最重要工作就是如何去打造一个新的场域， 形成群体动力， 也是就是我们通常意义上讲的组织势能，这样就会带动组织内的每一位成员向新的变革方向前进。- “我们做不到改变每一个人， 但是我们可以打造一个场域，让每一个成员选择是否改变”这样就会很快的形成新的文化， 新的目标和新的团队。 做事有套路，遵循流程， 保持一个对人的关注度，这就是HRBP必须具备的雌雄同体的能力，才能将组织变革推进成功。
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