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薪酬分析报告的内容和重点

作者 DianaYan... 2021-12-06 10:57 38120
我们是一家200多人的电商企业,马上年末了,为了针对明年的薪酬策略优化,领导要求我制作一份年度的《薪酬分析报告》。由于公司往年并没有制作这一报告,属于领导今年突然提出的要求,因此我也不知道该怎么去完成,包括哪些内容,呈现哪些重点等等。请问各位大咖,如何制作本企业的《年度薪酬分析报告》?
我们是一家200多人的电商企业,马上年末了,为了针对明年的薪酬策略优化,领导要求我制作一份年度的《薪酬分析报告》。由于公司往年并没有制作这一报告,属于领导今年突然提出的要求,因此我也不知道该怎么去完成,包括哪些内容,呈现哪些重点等等。请问各位大咖,如何制作本企业的《年度薪酬分析报告》?
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摘要:一般客户薪酬分析往往是两个角度:薪酬竞争性分析,或者人力资本效率分析。 以下是两种分析分别的角度和重点供参考

谢谢您的问题,一般客户要做薪酬分析,往往是两个角度:薪酬竞争性分析,或者人力资本效率分析。 不知道您的领导想要的是哪一种?以下是两种分析分别的角度和重点:

 

1.薪酬竞争性分析报告

这是比较传统的一种分析,应用的比较广泛。 核心是通过将自己公司的薪酬与市场比对,验证公司薪酬的竞争力如何,是否达到了目标点位。 这个比对一般要求参与市场调研,购买调研报告(例如您可以关注电商行业的调研报告),HR咨询公司都有薪酬调研,有些行业协会也会组织调研。 专业调研公司的软件可以自动做比对分析。 一般常见的分析角度有:

- 各岗位薪酬水平与市场比对

- 各级别薪酬水平与市场对对(回归分析)

- 各职能薪酬水平与市场比对分析(回归分析)

- 公司总体薪酬水平与市场比对(回归分析)

- 本公司的固浮比与市场固浮比比对分析

- 本公司员工流失率与市场流失率比对分析等

 

这些分析的核心目的是回答几个问题:

- 我们公司的薪酬水平与市场相比,是高是低?是否达到了我们预定的目标点位(例如市场50分位)?

- 除了整体竞争力以外,我们公司有没有结构性的问题?比如整体还好,但是个别岗位、个别部门或者某个级别过高或者过低?

- 我们的固浮比是否与市场大不相同(不见得要与市场看齐,但是要对市场操作有了解)

根据上述发现,年底调薪可以有针对性地调整。

 

2.人力资本效率分析报告

近年来越来越多的公司开始关注薪酬与经营指标之间的关系,高管对于这方面的分析特别感兴趣。 这些数据搜集稍微有些难度,要查找本行业对标公司的年报,战略部、财务部、外部分析师也可以提供一些数据,有些咨询公司也提供此类报告。 一般分析角度为:

- 人力成本占经营指标的比例分析(人力成本占营业收入的百分比、人力成本占利润的百分比、人力成本占运营成本的百分比、 人均营业收入、人均利润等);

- 人员编制结构分析(各级别人员编制占总数百分比、各部门人员编制占总数百分比等);

- 人力成本的结构分析(销售奖金占销售额的百分比、薪酬福利奖金津贴各自占总成本的百分比等)

 

这些分析主要从战略角度回答几个问题:

-  我们公司的人力资本的投入产出比如何?相对同行业,是高还是低?

-  我们公司的人力资本投放比例是否与行业相同?我们的人员编制是否投放到的部门和级别是否与外部相同?还有薪酬福利各个要素之间的投放比例是否与外部相同?

 

想提醒几个要点:

- 人力资本效率数据行业相关性非常强。 例如:电商行业与游戏行业就没有太多可比性。 但是第一类薪酬竞争性分析中,这两类的人才薪酬还是可以参照的。所以一定要选取相关行业的数据,哪怕样本量少些也行。 

- 同样原因,选取上市公司数据的时候,尽可能剔除不相干的事业部。

- 人力资本效率存着规模效应,两百人的电商公司与两万人的指标可能不同,只是需要结合各种因素综合解读。 

- 不一定要与市场完全看齐。 如果贵公司的战略选择与市场不一致,很可能会反映到人力资本的布局上。 举个简单例子: 京东选择自己做物流,那么它的人员编制比例一定与其他电商公司大相径庭。 所以这种分析的意义不在于与市场看齐,而是要知己知彼。

 

以上是根据我的客户咨询经验做的一点分享,希望有所帮助,并祝您公司的薪酬策略优化成功。

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2024-03-28 10:22
DianaYang

16楼 DianaYang

谢谢大家的评论和补充!

2021-12-08 16:22:25 回复 赞(0)
速老师

15楼 速老师

2021-12-07 23:00:20 回复 赞(0)
八方乐达

14楼 八方乐达

小公司可以按照各个人具体分析

2021-12-07 16:21:06 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:49:20回复
Stillmyheart

12楼 Stillmyheart

感谢分享

2021-12-07 16:19:39 回复 赞(0)
379224907

11楼 379224907

薪资调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司

2021-12-07 16:19:02 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:49:41回复
123456789xiong

10楼 123456789xiong

效能的分析,要结合公司发展阶段和目标

2021-12-07 16:18:19 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:49:51回复
罗曼蒂克111

8楼 罗曼蒂克111

岗级职能不同,参考的要素不同

2021-12-07 16:17:08 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:50:06回复
盛康康

7楼 盛康康

调研要结合企业自身,再结合市场,知己知彼百战不殆

2021-12-07 16:16:20 回复 赞(0)

大卡

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清心2013

6楼 清心2013

打卡

2021-12-07 16:15:51 回复 赞(0)
桥雨书碟

5楼 桥雨书碟

看起来高大上,但对中小企业来说,做这样的报告不容易~

2021-12-07 10:58:32 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:50:19回复
michelle830516

4楼 michelle830516

除了行业对标,还要在及企业规模、发展阶段上对标。分析才能更精准。

2021-12-07 10:28:33 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:50:27回复
caoml

3楼 caoml

谢谢老师,咨询公司的分析确实更系统和专业。

2021-12-07 10:07:40 回复 赞(0)
luweijia

2楼 luweijia

定主要目标

2021-12-07 09:58:24 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:50:44回复
基石教育樊斌

1楼 基石教育樊斌

人力资源效率分析很受用,但薪酬的竞争性分析我认为有点过于细了。

2021-12-07 09:33:12 回复 赞(0)

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Diana Yang是资深的人力资源专业人士,曾任怡安翰威特咨询公司全球合伙人, 是薪酬福利,人员配置,绩效与激励, 并..
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