近几年的疫情,影响了大部分企业的经济效益,为了持续经营和运转,企业不得不优化人员,降低人力成本支出。我所在的企业,扛过了2020年的新冠初爆发,挨过了2021年的新冠卷土重来,却在2022年的疫情持续下也艰难的做出了人员优化的决定。人员优化是分阶段分步骤的进行的,目前我们第一阶段的人员优化已经结束,公司按照N+1给被优化人员支付了经济补偿金,但是目前我们留下的人员也没有多好过,公司严格进行绩效考核且按照181(10%的人员绩效系数为1,80%的人员绩效为0.8,10%的人员绩效为0)的原则进行强制分布,我们单位中的绩效工资比例占工资总额的40%,这样的考核强制分布相当于是变相的降工资。奈何人在屋檐下,不得不低头。 第一阶段40人的沟通优化均由我负责,全部沟通下来,满满的负能量,每个人跟我谈的都是对公司的抱怨,有些人不理解,他连续多个月都是被评的优秀,为什么这次也被优化掉了,有的人为公司兢兢业业奉献了17年也被优化掉了,有些人则拿着经济补偿金高高兴兴的离开了……连续多月被评为优秀的员工被优化是因为他所在的业务线被砍掉了,为公司奉献了17年青春的女员工被优化是因为性价比不高,高高兴兴拿着经济补偿金走人的员工是因为已经找好了下家,所以,你看,同样一件事情发生在不同人员的身上,他的反应和表现不同。其中印象最深的是有一个女员工问我:“甜姐,如果你把我们都裁掉了,发现最后一个被裁的是你,你会是什么反应?”我不假思索回答:“感谢公司给我这个福利,在我没有勇气离开公司的时候,他代替梁静茹给了我必须离开的勇气。”这是大实话,我一直都不是个安分的人,来这家单位已经快4年了,4年中,我的锐气和激情已经被消磨殆尽了,一直想离开,但是没有勇气,就因为我是一名女员工,这个单位虽然没有积极向上的企业文化,没有优厚的福利待遇,但是离家近,我可以在保证正常出勤的情况下,接送孩子上下学,因为是双休且周内加班少,我能有更多的时间陪伴孩子成长,所以即便我有一颗想飞的心,也被现实给压下来了,所以一直没有离开。 通过这次人员优化,我更深刻的意识到:只有持续成长,才能不惧优化,才能飞的更高。
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