我之前主要是在人力资源部负责薪酬、绩效、劳动关系等模块化的工作，后来事业部一位负责行政人事的同事离职，因事业部和整个公司都在缩编，我被派驻事业部全职做行政和人事工作的支撑，这个岗位就是大家普遍说的HRBP的岗位。
由不了解业务的纯职能化工作到需要深入业务进行支撑的HRBP，我内心十分忐忑，总害怕自己做不好。后来就找了个不忙的时间跟事业部的一位领导进行了沟通，她给我的建议及我自己的感悟总结如下：
1.行政人事的一切工作服务于业务，在合法合规的前提下，头脑中时刻树立业务思维，开展的行政人事工作是否有利于推进业务的发展；
2.要有前瞻意识和预测能力，对于业务策略和发展态势，要提前部署与人力资源相关的一些人力工作，如招聘工作、培训工作、薪酬策略等，助力业务经营目标的实现；
3.沟通、沟通、再沟通。上与业务老大沟通业务开展过程中的短板，下与员工沟通目前管理中存在的问题，不断优化和改进人力资源相关工作；
4.行政人事的工作很繁琐，为了提高工作效率和效能，需要进行沙盘化的工作部署，将定时做的工作提前做，既耗时又不重要的工作安排在下午时间段，将工作输出结果最大化；
5.要深入业务，多参加业务的会议、讨论，对他们存在的问题及时提供专业的帮助和引导。
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