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人才地图分内部人才地图和外部人才地图。
内部人才地图的搭建:1、进行企业内部人才需求预测,此预测是针对关键岗位,根据岗位特性确定该岗位的跳槽年限,需提前准备。2、实施全面人才管理,搭建人才管理体系:人才盘点、人才测评、高潜人才管理、人才发展规划、人才薪酬及绩效管理。3、关键岗位人才和核心人才管理:针对管理岗位人才与核心高潜人才的界定与分类分层。运营管理。4、制定人才发展计划。
内部人才地图的本质是需要回答以下问题:
1、哪些岗位的人才是充足的?
2、哪些岗位的人才是目前充足,但未来紧缺的?
3、哪些是目前就出现了短缺的?
4、哪些人员准备好了能承担更高层次的胜任?
5、哪些人员胜任目前的岗位?
6、哪些人员目前尚不能胜任目前的岗位?
7、基于人才测评的结果描绘最合理的职业发展路径。
8、制定个性化的能力提升计划。
内部人才地图搭建的常用工具:
1、双维度人才九宫格:
2、基于人岗匹配及时间序列的人才地图:即确定后备人选,并列出所需的任职资格或其它胜任素质,对这些相关素质进行评分,最后得出每位侯选人的总体匹配度并进行对比,进一步形成关键岗位继任计划。
搭建内部人才地图的关键点:1、必须充分理解战图性岗位和关键人才,战略性岗位即对战图定位和业务贡献具有最大的价值。关键人才即:未来的业务发展方向和速度对人才的数量提出了哪些要求?未来的战图所引致的组织能力对人才的技能和素质提供哪些新的要求?战略性岗位的关注点是人才充足率:数量上的,即人才够不够;人才准备度:质量上的,即人才行不行。2、非常详细的界定战略性岗位的具体要求,进行精准岗位描述与素质建模。
外部人才地图的搭建:1、深入了解企业行业:列出竞品公司,根据竞品公司产品、级别等列出目标公司,关注目标公司的企业发展阶段,企业文化,项目背景,产品一致性程度等。2、深入了解企业的发展战略:企业的中长期发展战略,企业围绕战略人才储备计划所需资源,企业对未来战略人才的具体要求。3、深入了解竞品公司内部:简单的Mapping:搜索竞品公司特点,人员分布,给织架构、第一与第二层核心领导人姓名,是必须掌握的信息,高级的Mapping:竞品公司人员配置、区域、行情、年龄、教育能力等 。
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