看过了几位老师的分享,总结一下。 1、了解骨干+2位员工当初离开的详细原因,现在为何想要回来。员工本人,当时上级,现公司都要了解。 2、到竞争公司,还把人带过去。本身就有很大的“背叛”嫌疑,当初带人走的那一刻,骨干是将个人利益放在了组织利益前。 3、了解清楚此前上级领导的真实意图,表明HR从公司用人稳定的角度考虑,不能要的原因。若是上级领导坚持,那么要其出具书面担保,报备老板。但HR要坚持用人的建议权。
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