有一只公鸡,主人给安排的事情是打鸣,突然有一天,主人说,你除了打鸣,你还要下蛋。这个下蛋就让公鸡非常苦恼了,因为,他不会啊。主人说,所有的人都需要创造实际价值,所以你必须下蛋。主人本来的出发意图是有理的,但是到了公鸡这儿,他就每天琢磨着,如何下蛋,结果就经常忘记了打鸣,结果呢?不会打鸣的公鸡有啥用,杀了吃了。
全员销售,格力不是第一个,也不是最后一个。特别有一些行业,甚至都有了相应的传统,比如银行体系和房地产体系,经常可以看到全员销售,很多在银行体系的朋友,每天都会发朋友圈小广告,我有时候开玩笑说,再发就给你屏蔽了,对方也很无奈啊,身上背着指标,只能去卖啊。房地产我看到的比较多的是恒大,似乎恒大从应届生开始,身上就开始背指标,无论什么岗位的,卖房子让很多职能支持的同事愁的不行。
这种操作,其实适用性非常小的,至少不是提升全员归属感和凝聚力可以解释。试问,提升员工凝聚力和归属感的方法不算少,为何要选择全员销售这种方法。我查资料的时候,看到有人引用稻盛和夫的一句话:"萧条时期,全体员工都应成为推销员"。但放到现在,需要思考的问题是,是否能上下统一,还是仅仅靠压力驱动。
1、年龄分布:中年人因为生活压力,会选择接受,大部分年轻人会选择"道不同不相为谋",驱逐创意留下执行,不免有点阻碍未来的感觉;
2、实际营收:格力有8.5W员工,人均1W元,销售额才8.5亿元,对于大目标应该没有什么具体的影响。
3、专人专事:在制造业,本身就有KPI,积分制考核,每个人都是忙忙忙,现在又背上了销售考核的指标,特别是有一些内向的工种,本身选择做这份工就是尽量不要与人接触,结果硬生生的要与人接触。蓝月亮之前就有类似全员营销的安排,他们的HR跟我说,当时还需要抽一天去货场卖货,后面就是提前让员工买对应价格的的货物,最后HR又不愿意去卖场,又不愿意找熟人卖货,只能自己掏钱全买了送人。在内部算是怨声载道,导致了公司整体的满意度极低,后面这个政策就停掉了。
4、推销不是一件简单事:很多情况下,卖给熟人就还好,但是如果真的开了自己的小店去卖,顾客不是熟人,必然会咨询的非常详细,那么如果对应不好或者对应不善,难道不会带来很多的负面影响么?
当然,在这样之前,公司也有相关的建设和措施
1、之前公司也是销售为王,并且已经有过一些全员政策,类似于全员用手机之类的,就像登门槛效应,下面的员工也能有一定的适应度;
2、确实是寒冬,最近空调的业绩是在下滑,杯水车薪也是钱;
3、绩效不是硬指标,做坏了没考核,做好了有奖励,目的还是希望员工花平时的时间做销售工作(这个我持保留态度,有这个事情,就必然会有人操心);
4、微店的建议,还是倾向于熟人销售,不会太影响到公司品牌(这个我也保留,因为就像校招内推,为了拿奖励,会把内推码随便挂在微博上面,内推过来的,都不是目标院校的)
还是觉得有点本末倒置,防守策略会不会更加适合一点。当然,也不排除公司做公关和营销的成分在,现在的套路这么多,谁猜的准呢。
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8楼 戴鹏兴
赞同,不过全员销售的目的应该不是销售目标,而是营销手段!
7楼 孤高的雄鹰
很认同
6楼 Ginko
这个比喻很生动
5楼 Peter78957
谢谢分享
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 没有压力就是一种活动!
3楼 Allya
谢谢分享~
2楼 sinner1
写的不错
1楼 Peter78957
谢谢分享