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一、沟通视窗理论
1、沟通视窗四象限的解释
（1）公开区：就是你知道，同时别人也知道的一些信息。
（2）盲区：就是关于自己的某些缺点，自己意识不到，但是别人能够看到的缺点。如性格上的弱点或者坏的习惯等。
（3）隐藏区：就是关于你的某些信息，你自己知道，但是别人不知道。例如阴谋，秘密等。
（4）未知区：就是关于你的某些信息，你自己不知道，别人也不知道。例如某人自己身上隐藏的疾病。
2、沟通视窗运用方式：
（1）根据你公司所描述的，目前大家之间都很陌生，连名字都不知道，那么，很明显的，不仅盲区、隐藏区和封闭区，连你的公开区域，大家都不熟悉。
（2）一般的企业文化建设中，分为三个阶段：第一阶段是团队认同阶段；第二阶段是心理认同阶段，第三阶段是价值观认同阶段，目前你们连团队认同阶段都没有走完，更毋庸谈第二和第三阶段。
（3）认识到了企业文化的所处阶段，那么，你们就得要根据所处阶段，进行重点性的进行企业文化建设，而这个建设的关键还在于团队方面的建设，团队方面的建设的首当其冲的，其实就是要公开放大你们团队之间的公开象限，让大家彼此首先熟悉起来，一旦熟悉之后，你们所谓的感情交流之类的问题，就迎刃而解了。
二、沟通视窗与企业文化的结合落地
1、想不想搞企业文化活动？
现在对你们目前企业的情况做一个分析：
（1）属于高科技技术型行业：这类企业特点是年轻人多，闷骚型的人多，而且很多都是IT男，码农，但又是界内公认的闷骚男最多的聚集地；
（2）大家缺乏互动和交流：平时只在搞自己的研发和代码，还是闷骚着，你一调查就露馅了。大家其实不是不喜欢交流，而只是缺乏交流的基因，因为没人擅长这个，所以，大家都给闷着，闷着闷着，就没然后了，现在被你点燃爆了；
（3）大家都待在自己的业务圈子里：大家渴望走出自己的小圈子，希望认识更多的人，现在缺少多认识人的手段和方法（我怀疑你们其他部门的妹纸多）
（4）从这个方面的分析，说明你们公司具备了建立企业文化活动的基础，那么多闷骚型的人在，不怕搞不起来。
（5）一般建企业文化活动，存在三个问题：A、想不想搞？B、搞什么？C、怎么搞。现在最大的问题被你揪出来了，下面两个问题就好办了。
2、搞什么企业文化活动
（1）分清一个概念：你们现在属于企业文化中最前排的团队认同阶段。这里要弄明白一个概念，那就是，部门≠团队。很多人搞不清楚这个概念，经常团队活动变成部门活动。然后不仅花了钱，关键还没看成效果，还形成一个个的团体。
（2）企业文化的活动，既然围绕团队认同阶段，那么，结合于沟通视窗，关键还是要在于扩大公开象限，所以，你在搞企业文化活动的时候，就围绕扩大公开象限来展开。常见的方法有：
A、竞技活动：比如喜欢玩王者毒药的，举办毒药大赛。貌似现在什么LOL、农药、LOL是90和95后的必备技能。随机抽签，让团队进行准备三天，让他们进行认识一下（这是私下爱好的公开，培养默契精神）
B、举办晚会：比如前段时间什么元宵节、女王节、昨天的植树节，完全可以带着这帮闷骚男一起玩。比如说元宵节，下午四点到六点，搞煮元宵，团队打散了煮；女王节，各部门选几个身高体壮的男生背着女王搞竞赛；植树节，鼓励大家下午五点钟去某某地方去植树，两男一女大比赛……
C、篮球活动、足球活动：依然如此，小组对抗赛，让不熟悉的人，大家抽签组建临时团队，尤其是球赛，很容易培养起团队友谊而且不影响部门。
D、野外训练营：各种团练，有第三方机构帮忙你们，这些机构太专业了，很容易让你们建起团队之间的友谊，里面有很多活动，都需要多团队进行。
E、其他关于团队建设的活动。
（3）扩大公开象限：
A、以上只是认识公开象限，比如对于对方的名字、身高、年龄、爱好等等公开象限的方面，这还比较局限。通过种种活动，还只是相互之间有所了解，最多到熟悉，还达不到相互认同的阶段，所以，还要扩大盲区（自己不知道，他人知道）和隐藏区（自己知道，他人不知道）。
B、扩大盲区和隐藏区，可以将这个活动隐藏在团队活动中，比如说，一分钟自黑、一分钟他黑、三分钟对你X个人的评价等等，通过这类活动，可以将自己的盲区和隐藏区扩大成为公开象限区（比如某个看起来很冷的人，居然喜欢看漫画，一下子就变得阿呆萌了）
C、扩大公开象限注意事项：扩大公开象限，不是一下子就做到的。罗马建设不是一天建成。在熟悉公开象限之前，千万不要做扩大公开象限的举措和活动，这样只会弄巧成拙。让大家抵制你的活动，反而更加封闭起来。
三、总结
1、在沟通视窗中，我们有四个象限，这四个象限，最重要的就是公开象限，这在我们企业文化活动中，很具有指导性的作用；
2、企业文化的三个阶段，首要阶段就是团队认同阶段，只有团队认同，才有之后的心理认同和价值观认同
3、针对你们企业，在所有的企业文化活动中，围绕两件事来做：（1）通过活动熟悉公开象限；（2）通过活动扩大公开象限。从而让大家形成团队，彼此之间熟悉和信任。进而对企业形成认同。
4、在团队活动中，一定要区分一个概念，部门≠团队
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21楼 百合20131107
学到好企业文化活动的方法，谢谢大咖，能收我为徒吗？
20楼 一鼻子灰
如果企业文化都这么搞，怎么可能搞不好呢，谢谢大咖分享
19楼 zhubaobao520
感谢分享，长知识了！
18楼 張銘
谢谢分享
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公开象限的扩大足以解决现行问题，高
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21楼 百合20131107
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20楼 一鼻子灰
如果企业文化都这么搞，怎么可能搞不好呢，谢谢大咖分享
19楼 zhubaobao520
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