所谓“不会休息就不会工作”, 真的很喜欢这句话。所以,春节前一周我最想做的事情就是:赶在春节前一周把所有工作交接完,好好给自己放个假,春节休息后再满血复活投入“战斗”中。
在2017年9月离开了工作很多年的老东家跳槽到现在这家公司,在磨合2个月后发现个人和公司的匹配度不是很高,萌生离开的念头。多方考虑后决定再给彼此一个机会,再努力一个月。然而这一个月发生很多事情,让我坚定了离开的念头,遂提出离职。离提出离职已经马上一个月了,投递简历的人很多,来面试的人也有十来个,可是总经理就是不满意,眼看时间一天一天的过,可以接班的人还未确定,交接无望只能继续完成年底的各类的总结和规划还有一系列的对接沟通工作。
春节前一周我最想做的事情是休息、休息、再休息。可是现实是春节前我应该做的事情是总结、分析、规划、协调、年会...
...斟酌良久,决定再新招聘的人还没到岗的时候还是先做好应该做的事情,收好尾!
那么从现在开始一直到春节我都需要做些什么呢?
一、绩效管理:
1、2018年绩效整体方案的完善和确定。
2、集团各部门、下属项目部负责人的《2017年工作总结》、《2018年工作计划》收集汇总、审核、提交董事长。
3、中层及以上管理人员2018年责任状任务的最后沟通确定工作。
4、2018年中层及以上管理人员试用期考评标准的完善及定稿下发。
5、2018年中层及以上管理人员月考评标准的完善及定稿下发。
6、2018年中层及以上管理人员晋升淘汰标准及要求的完善和定稿下发。
7、召开人力行政部门内部人员述职会议。列入评比中。
8、2017年各部绩效工作分析及总结。
9、梳理绩效相关交接工作。
10、个人提升:阅读一本绩效类书籍。
二、薪酬福利管理:
1、完成2017年薪酬福利相关费用梳理及分析。
2、完善确定2018年员工薪酬福利标准,注意改动不宜过大。
3、解决2017年各类劳动纠纷引起的薪酬遗留问题。
4、年终奖方案制定并发放。
5、制定2018年各类福利标准及要求。
6、2018年员工保险缴纳工作的流程梳理、费用分析。
三、员工评优工作:
1、制定评优方案。
2、组织完成评优工作。
四、招聘工作:
1、重中之重招聘一名合适的人力资源总监,尽快交接工作。
2、利用春节前的黄金时间 储备中层以上管理岗位以减轻节后招聘压力。
3、春节前再确定一家网络招聘合作伙伴,为年后大批量招人做准备。
4、2018年招聘计划的拟定和确定。
五、培训工作:
1、因公司是创业型公司,各方面处于待完善期,培训工作一直开展的不是很好。因此要赶在春节前对培训工作重点做设计和规划,完善培训体系。
2、审核指导各项目2018年培训计划。
3、整理细化企业文化内容,春节前做一场全员企业文化培训。
4、阅读两本培训书籍,提升培训专业度。
5、个人提升:思维导图相关内容的学习。
六、员工关系:
1、前期的一起劳动仲裁案件处理,春节前争取圆满处理完毕。
2、一名市场总监降职、一名销售主管岗位变动,进行面谈及完成手续办理。员工劝退和降职是我最不愿意做却又必须去做的事情。每处理一次对自己都是一次心灵的洗礼!
七、安全管理
1、春节前全员签订完毕《2018年员工保密协议》。
2、春节前全员签订完毕《2018年员工安全协议书》。
3、春节前组织一次安全培训。
4、安排春节假期值班工作。
八、行政及其他工作:
1、员工工作服赶在春节前制作完毕。
2、安排好周期性例会的同时,做好临时会议的准备及相关工作。注意多关注各部动态,提前预警。
3、完成公司网站的更新及完善工作。
4、多关注各部门、各管理人员的工作动态,提前做好人员储备,将问题防患于未然。
5、年会的筹备工作,因为公司行业的特殊性,我们的年会和18年的迎新会合并在一起,所以年前只做一些简单的前期筹备工作,重点工作均放在春节后。
因现阶段个人的特殊情况(已提出离职等待交接阶段),所以春节前的这些工作罗列的较为具体,以便于随时工作交接及沟通。站好最后一班岗,完美收官,春节后重新出发!
3楼 小林子520
都是一些全局性的工作,一看就是顶端人才
MN张淑芬
@小林子520: :)
2楼 冰血蓝
一看就是处于HR的顶点
1楼 冰血蓝
这么多工作啊,而且都是比较系统的工作。