让拓展不再尴尬

作者 Miss一点儿李... 更新于：2017-07-31 19:16 54940

内容来自 2017-08-01 打卡话题

　　我们是一家近百人的企业，上周领导决定来一场公司全员的团建活动，用来振奋士气，好冲刺下半年的业绩目标。于是我们联系了一家外部的拓展机构，做了一场名为“超越自我，熔炼团队”的拓展培训。培训项目从军训般的俯卧撑开始，贯穿着一些团队合作游戏，最后翻越毕业墙结束。特别是翻过毕业墙后大家都非常激动，很多都哭了出来，团队凝聚力空前高涨。然而回到公司没两天，感觉效果就淡了，以前怎么样还是怎么样。私下访谈了一些员工，也反馈说就那几分钟很激动，回来之后就忘了，反而身体还累，还不如拿这钱去好好休息玩一场实惠。
　　想问一下各位牛人，你们对拓展培训怎么看呢？是否有必要呢？，如果有，那应该怎么做才能让拓展有所收获呢？

展开

拓展训练，又称户外培训，是指通过专业的机构，对久居城市的人进行的一种野外生存训练。拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的（百度百科）。企业做拓展的目的，最基本都是希望通过活动来提升员工的团队合作精神，我见过的、参加过的也不例外，但最终有特别成功的，也有如题相对不足的，那么依据企业要求，有利于企业的拓展活动有哪些呢？

1、轻松游戏类－－撕名牌大作战

这个思路来源于真人秀节目，主要希望通过团队合作，加强同事之间的熟悉程度。由于公司设立在各省的办事人员均来自当地，基本通过入职培训后不再有直接接触，所以打破原有办事处的设置，随机抽取团队成员，在很短时间内达成迅速辨识并共同处理问题的作用。

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2、烧脑游戏类－－真人密室逃脱

根据假定的不同情景，扮演不同角色，凭借细致的观察，缜密的推理，强健的体魄和齐心的协作，最终在规定时间内完成任务，取得团队的胜利。这个活动最基本的需求在于如何利用已有的线索找出破绽，特别适合逻辑梳理类团队进行。

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3、“荒岛”生存类－－野外生存

这个项目不适合大型团队同时进行，一般采用的是小团队协作或由公司部分管理层组成的活动。由于缺少最基本的生存条件与物质基础，每个团队需要根据不同需求，创造不同的生存条件。野外恶劣环境下，最能表现出人的最根本需求与动机，同时又能表现出问题处理时是否理性、冷静、有大局意识。

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4、耐力考验类－－徒步行走

一般选择这项拓展活动，都会有明确的爱国教育主题，比如“纪念共产党成立XX周年”、“纪念长征胜利XX周年”等，在华北地区首选的目的地就是西柏坡，特别适合于党团建设，或新党员考核等。

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5、体能考验类－－户外机构训练

如题主所讲，这是目前企业最普便采用活动方式。在户外拓展机构设置的场地，完成特定的体能项目，包括信任人椅、同心杆、信任背摔、攀岩、模拟电网、有轨电车等一系列突破心理、挑战生理的活动，最终在“毕业墙”中结束。

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6、拓展活动鼻祖－－企业运动会

可能大家要说，这个老套的方法还有企业在用吗？答案是肯定的。比如在某些大型制造行业，每年仍会在特定的时间召开企业运动会。看着大腹翩翩的员工们拼尽全力的完成接力比赛，为了“赢”而完全不顾形象的娇羞美女，每个部门都在为自己的部门贡献着自己的力量。

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……。

细数拓展活动，随着时代的发展，形式变得更加多样化，可是唯一不变的就是希望通过活动鼓励员工士气或打通部门间的壁垒，增进团队合作。所以，活动前的调研、计划、选择就变得特别重要。

1）考虑参与员工的意愿。既然以员工为中心的活动，员工的意愿才是根本，强扭的瓜不甜正是这个道理。如果列明以上6类活动，6选一，总有一款是适合。

2）考虑参与员工的年龄。如果员工中多数以35岁以上，那么活动的方式整体应宜静不宜动。为什么呢？一般35岁以上的员工，除个别自律性较好的外，其他基本已告别运动多年。所以突然一下子的集中运动，可能会对某些人的健康造成不良的影响。

3）考虑公司成本。虽然通过活动有可能带动员工士气，但毕竟只结果还需要时间验证。所以在活动的选择上仍以节俭为主。

4）活动前的动员。大家想想自古至今，出征前统帅向战士宣布作战意义，表示决心，鼓舞士气，而群众集会庄严地表示决心的誓师大会。誓师即为活动的先锋，而誓师的口号则是心理上的暗示。一般能够形成长时间的记忆多为形象化、具体化，而语言多为压韵、短句，比如“众志成城飞跃颠峰”、“团结创新其利断金”“心在梦在人生豪迈”等等。

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活动实施中如果与拓展机构合作，重要的是保证员工安全及保险事宜。但在活动结束后，虽然当时员工都很激动，但毕竟这不是活动的根本目的。如何将活动的精神带到实际工作中，更好的联系实践？

1）活动结束但团队依旧。员工回到企业中，拓展的团队依然要保持紧密的联系，最直接的方式就是团队总结。

2）展开拓展活动与工作结合的讨论。究竟哪些活动与工作最能有效结合，如何结合，结合中遇到问题应如何纠正等，鼓励员工畅所欲言。

3）定期开展民主生活会。按部门定期举行，可由公司领导随机抽查，获得员工真实的建议。

4）选取典型代表。对于拓展活动与实际工作结合较好，或改变较大的员工，在企业内网、内刊、新媒体进行宣传，并将此做为评优指标之一。

活动结束后的延续，是对活动最好的总结。虎头蛇尾是培训类活动最忌讳的，如何更好结合企业实际，在这里联系一个重点观点：拓展活动除了看到团队合作还能发现什么－－马斯洛的需求层次理论，拓展活动最适宜发现“冰山”下的特质。

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举例而言：

1）社会角色，即个体在社会群体中被赋予的身份及该身份应发挥的功能，因为员工工作时已被赋予了特定的角色，所以工作中的社会角色是特定的。但在拓展活动中呢，相对大家都是以“平等”的独立个体出现，那么他本质的潜力会被无形放大。比如：撕名牌时建议是否与其他团队结盟；迅速观察出某一团队中的弱点并设“计”拿下；密室逃脱时想尽一切办法说服团队成员采取更加合理的攻克策略，一切的表现均希望在团队中起到影响作用，而这些在日常工作中似乎碍于职位层级，很难完全表现。

2）自我认知。“我”在团队中究竟应该处于什么样的角色，是领导、政委、还是后勤，每个人的表现十分明显。一个任务下达后，有些人马上做出反应，并井井有条安排他人配合，而其他人呢对这个“领导”还很满意所以结果自然超出预期。而有一部分人，却总是默默无闻地做着支持性的工作，表现最明显的即在野外生存，无论如何分工，他们总能找到费力又不讨好的工作，比如生火、搭帐篷，当其他人对他的工作发出赞叹时，他通常会更加沉默，只希望可以为大家服务。

3）特质与动机。以上两个方面，剖析人性最根本在于特质与动机的存在。比如领导型与付出型的人，领导型更希望指挥控制全局，而付出型则更希望少些关注。

以上的分析，通过培训延伸至员工特任素质模型，再到绩效管理，活动中发现某些出众的员工是否有晋升的机会；对于特别不合群的员工有哪些关注或改变建议；对于处于领导层级的员工是否符合公司管理要求等等方面，从员工实践中总结员工晋升通道、员工培训目标与方向、干部作用管理制度等，不仅需要有制度的保障，还要从企业“发现最合适的人”实际出发，从HR的视角将专业分析与长远目标结合，使得活动结果不再尴尬。

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