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要探讨人力资源在企业管理当中的价值，首先应该了解什么是人力资源。有人曾将公司视为一个独立的生命体，简称“活体“，而公司里的所有员工则是这个活体的血液，人力资源部则是这个活体的心脏，资金是肌肉和脂肪（优良的资产是肌肉，不良的资产是脂肪，资金对外的体现是能量和力量）。如果说把企业比作一条鱼，那么优良的企业则一条能跃龙门的鲤鱼，而非一条万年不腐的咸鱼，这二者的区别就在于前者有不断流动的血液，时刻为各个组织提供养分和能量。
由此可见，人力资源对于企业的经营管理意义非常重要。既然人力资源对于企业来说如此重要，那么怎么让其发挥作用比起本身就显得更重要。传统的人力资源是分为六大模块的，近年来三支柱模型的应用也非常之广泛，但是在我看来人力资源只有两项职能：第一，选择在数量和质量两个方面符合企业战略目标的员工；第二，激励员工超额完成业务指标。
想要选择符合企业战略目标的人力资源首先要做的就是熟悉不同的岗位需要什么样的人，这就需要人资能够与用人部门打成一片，多去用人部门走走，并与其用人部门的领导及员工交流交流，在这一过程当中了解熟悉用人部门到底需要什么样的人，必要的时候可以和用人部门的领导一起选择其所需要的人才。
此外，选择到合适的人员，没有有效的激励措施，也不能让其真正的价值体现在企业的经营管理当中。那么，该如何激励员工呢。起始想要祈祷激励员工的作用就是以超出员工的预期满足其需要，但是问题又来了，员工到底需要的是什么 呢，如何去发现他们的需求，很简单，多和员工交流，在交流当中发现其需求，并满足它。所以说人资的想要发挥其作用，最好的方式就是交流沟通，一合适的方式，选择合适的时间，在合适的场合与合适的人进行交流，所有交流的终极目标就是事项企业的战略目标。
有人说想人资这样的职能部门只知道花钱，其实不然，其可以通过节约成本为企业赢得利润，正如前面所说，人资作为生命体的心脏，其在企业经营管理当中的作用是不言而喻的，主要的问题是看其是如何发挥作用的这一点是至关重要的。
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