题主还是有心的,花这么长时间来研究自己的下属,并且对他们的性格、能力都做出了准确的分析,这是我们应该要学习的地方,知人善任,得从了解他们做起。
但这个“如果”确实让人伤神,正所谓“鸟大了,什么林子都有”,各有优劣,取舍难分。如果非要选,那宁愿我选择第二位,倔强的人对事都比较执着,执行力应该不差,工作效率自然就高,至于耍小脾气,现在的人都是有个性的,只要把事儿给我办好,一切好说;事儿要没办好,老子脾气可更大。
什么样的HR容易被领导器重,呵呵呵,我得出的结论是:高、精、专
高:不是高富帅的高,也不是高大的高,而是情商高、智商高。简而言之,就是懂得察言观色、左右逢源、随机应变,说的再简单一些,就是要会拍马屁。哈哈,别说领导不喜欢别人拍马屁,语言的魔力可是巨大的,能摄人心魄。人说职场如战场,所以古往今来文臣总是比武将要活的长,别问我为什么,这就是权利的游戏。当然,情、智商高的人,在处理各部门之间的关系时,一定是得心应手。
精:很多人都说HR就是人精,咱们这也不是说人精,而是精通,精于专业,业精于勤荒于嬉嘛。作为一个HR,如果不具备专业的知识,很难称得上HR,顶多算个勤杂人员。在领导的眼里,你必须就是全公司人资领域最专业的人,但凡有关你的专业的问题,就是你的战场,你去扫平。这里说精通,不是说人资的什么六大模块、十大模块都精通,那是神人,我们普通人能做到的只是一精多专,就是大家常说的,擅长某几个模块即可。
专:专一、专心、专注。专一就是忠诚,对你的公司忠诚,对你的领导忠诚,哪个领导喜欢天天和自己抬杠,满腹牢骚、三心二意的人,别说培养,都恨不得马上炒掉,忠诚的人才值得信任。专心,对领导安排的任务都积极地,专心致志的想办法达成,而不是推三阻四。对外也处处维护领导权威,维护领导利益。专注,专注的力量是伟大的,最怕的不是对手太强大,而是对手太专注,所以,专注于你的职业,领导会看好你。
那么在其它部门的眼里HR怎么样才能受重用呢?
业务部:啥?HR?做我们的小跟班就好,帮我们接触后顾之忧,不要一会儿这制度,一会儿那要求的,限制我们业务的开展。跟着我们混,业绩做好了,HR也跟着出力了, 领导肯定就重视。
财务部:HR和我们是老板的左右手,他们管好人,我们管好钱,要是能把做考勤、算工资、社保啊等等的这些杂事儿都一起“责了,领导不就更器重了。
生产部:就两点“把人招来,把人留住”。这样,我们的生产线就不会停了,生产跟上了,领导一开心就器重了。
研发部:我们没那么多想法,只要是美女都行,这样领导喜欢,我们也喜欢……哈哈哈。
12楼 一书一世界
喜欢你,很有用,很实在
刘伯涵
@一书一世界:真心感谢
11楼 hx晓晓
喜欢第2种,学习了,谢谢分享!
10楼 天空湖
人无完人
9楼 晚霞美
学习了,谢谢分享!
8楼 zhangyan69606
物无完物,人无完人,每个人都有自己的优缺点,就看用他的领导如何来掌控他,并充分的发挥他的优势。
刘伯涵
@zhangyan69606:是的
7楼 溜直一茉然
没一句有用的
刘伯涵
@溜直一茉然:哈哈,下次来点有用的
溜直一茉然
@江凌天下:期待
6楼 hklte_hr
谢谢分享!
5楼 冷溫柔
谢谢分享。
4楼 luguang2004
谢谢分享
3楼 淡定AILI
学习了
2楼 侯亮平
讲的都是理论的东西,谁都会。来点实际落地的吧
刘伯涵
@一沐:好的
1楼 我的非凡之旅
最后各部门的心声亮了,啊哈哈