要打开心扉，将薪酬福利向候选人公布！

作者史为建老师更新于：2017-03-11 16:44 73590

内容来自 2017-03-13 打卡话题

　　作为一名HR，我面试过不少人，同样，也被人面试过。面试别人的时候，经常在电话沟通环节，就会遇到求职者询问薪酬福利这样的情况，一般情况下我是不愿意透露滴，一是因为觉得求职者还没来公司面试就问工资没啥诚意，二是不想透露公司的薪酬福利以免被竞争对手知道。
　　但有时候遇到特别轴的求职者，如果不告诉薪酬福利，就不来面试了。以前我找工作的时候，如果有电话邀约，一般也会先问一下薪酬待遇，以免自己辛苦跑一趟结果薪资谈不拢，所以基于这一点，我又很理解求职者。
　　请问大家，现在正值招聘旺季，若有求职者面试前就询问具体薪酬福利，是否该告知？

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呵呵，我也来凑个热闹啊。

作为HR，我一直小心翼翼地处理着工作，同时，也如履薄冰地行走在职埸上。

从事20多年的人力资源管理工作，对于人才的管理，我渐渐有了些开化，也可叫做感悟吧，我自2008年起经常写些文章，也随时记下自己的那一刻心情，不管是好还是坏，这些实际案例，陆续进入了我的文章，我发现，竟也获得了不少同道好友。

要打开心扉，将薪酬福利向候选人公布！

回到话题上来，我发现：我曾经是一个不称职的面试官和HR。

如楼主所说，自己也曾面试过好多人，说真的，是否真正面试过，我也说不上，若说是走马观花式的，就很多了，具体数字我也说不出；自己在职埸中，也被面试过，有猎头、也有雇主。作为求职者，我很希望雇主能告诉我他能出得起多少工资、福利，也曾在这上边与雇主搏弈过多个回合。

其实，为什么大家都很在意工资呢？我们要从“人性”来说，人性分为自然属性和社会属性，这一点，听过我课的人，应该知道。在这里，就作些简单分享吧。人一出生，有些身份就已固定下来了，如子女、父母等关系，这叫自然属性，有些身份需要自己去通过学习、工作才能获得，如同学、朋友等，这叫社会属性。我们为了这些属性，而工作、生活，四处奔波着。。。。。。

要打开心扉，将薪酬福利向候选人公布！

在中国，你不可能都当老板，因此，便有了雇佣关系。雇主、员工各要负责哪些法律责任和义务，都是有明确的规定的，比如：试用期、工资、工作时间、保险、安全、劳动保护等，是必须白纸黑字写出来的。这种书面约定，叫劳动合同。

作为HR，扮演着一个很重要的桥梁作用！

HR在处理工作过程中，是代表着资方（公司），在人才招聘中，是代表着公司方与候选人在接触，这里有一点要声明：不是凭着自己的喜好来代表公司，因为若是那样，就是代表自己了，对公司是多么不公平啊。

至于是否主动与候选人谈到工资金额问题。

首先，是必须要明白公司的人才理念，这要是老板的，不是哪一个其他人的

其次，公司是“招聘人才”还是“吸引人才”？招聘人才，人才被动；吸引人才，人才主动；那为什么不吸引人才呢？绝不是角色转换那么简单，这是思维模式的转变，是理念的更新，试一试吧！成功与否就让实践来检验吧！当HR把吸引人才作为首要地位时，那么还有什么不能分享给合适（QUALIFIED）的候选人呢，候选人是投资者不是机会的寻找着，我强烈建议各位HR能够多些从公司的经营角度来看问题，对HR的专业性进行延伸到“广而透”上面来。

再其次，作为HR，一定要心平气和，当你代表公司处理吸引人才实践活动时，不是找你喜欢的，而是找适合公司的。招聘的管理工具要用，要大用！然而，用过之后，要考虑招聘的效度、信度。不然，用它干啥呢？

最后，我想说，主动与候选人打成一片，主动与候选人交朋友，让“公司”变得值得可交，让公司在你的带领下有“吸引人才”的光环！我在以往从职过的公司，总是不遗余力地推广着，事实证明，是有用的，而且老板还是很感谢的。

公司在吸引人才的道路上，一定要公开，坦诚布公地与候选人沟通，打开心扉，将公司的薪酬福利公布出去。

有的读者，读到这里，一定会有一个与楼主一样的疑问：如果我告诉了候选人，若我公司的薪酬政策不应泄露了吗？

这里，要先说一下薪酬政策，薪酬的金额多少是基于公司职位的相对价值评估，对每一个职位的说明书是要放在天平上进行称称，一边放人民币一边放职位说明书，职位说明书要想放在天平上，是必须要作出职位价值评价的，难就难在职位价值评估，薪酬的科学性也是表现在职位价值评估，这也是人力资源管理最核心的技术之一。

一个质量工程师职位的申请者，若问我，你们公司这个职位的工资多少？我会：

1）首先，分享一下该职位的工作职责、技能要求，对每一项职责大约多少钱？每个技能大约多少钱？一一分享给他。

2）其次，再了解一下，他目前工作职责是什么？该岗位需要的工作技能是什么？哪些是我们公司能用得上的？哪些技能虽然好但暂时还用不上，一一说清楚。

3）最后，将公司与该职位的横向职位的薪酬情况，也与他（她）分享一下，以方便其有一个通盘了解。

我发现，如此做后，候选人多数与我成为了朋友，即使他们没来公司上班，但需要时，还是会问我一下关于他职业的问题。

职场上，是积累人脉的地方；商埸上，是积累财富的地方。

HR也是一样，只要用心工作，不断体悟工作，什么方法都是可以创新出来的！

最后，要说几句，我们作为HR是不容易的，学习的方式有很多，每一个HR不一定都坚持去学习理论知识，可以去学习别人直接经验，尤其是有理论体系的实践经验，如果大家读完后，对史老师有兴趣的话，欢迎加个关注，呵呵。如果觉得需要打赏，也欢迎哦。

2017．3．10

要打开心扉，将薪酬福利向候选人公布！

【作者简介】

史为建，深圳易得咨询总经理、首席顾问，拥有25年人力资源管理领域丰富经验，国内知名权威薪酬绩效管理实战专家。曾任职500强企业新美亚通讯人力资源部经理、广东信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源副总裁。2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”。我在三茅人力资源网开设了专栏 https://www.hrloo.com/home/2862434-1欢迎大家关注。

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