推荐 HR新人成长记（外篇9）：把皮球踢出去（上）

作者王光伟更新于：2015-11-04 09:53 10462

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“小易，你过来一下。”从总经理办公室刚出来的黄主任路过周小易的办公室叫道。

“好的，马上。”周小易答应道。

“主任，找我是不是关于年终调薪的事啊？张总有何指示？”周小易清楚，黄主任最近也为此事在发愁。

“是这样的，我刚才和张总沟通了一下。张总原则上赞同你的差别式调薪方案，也强调了调薪一定要向生产一线倾斜的原则。”黄主任说道。

“哦，那是不是公司会直接发文确定调薪比例呢？”周小易问。

“你想的可挺美，老总什么都直接发话，那还要人力资源部做什么啊！其实，我们这个部门就是替老总和公司背锅的。张总再次重申整体调薪比例不能超过8%，而且计算的基数仅限于基本工资部分，不包括社保和奖金部等内容。”黄主任强调道。

“哦，这领导也太抠门了。8%啊！基层生产员工工资不到2000元，按照这个比例人均调薪还不到150元。拿着这个薪酬标准咱们怎么和对手抢人啊！”周小易抱怨道。

“所以嘛！张总才会同意你的差别调薪方案。不过呢？张总的意思是，各部门经理的工作还得我们去做，不能让调薪比例较低的部门感到不满。”黄主任说道。

“这是不是有点儿难为人了？”周小易摇头道。

“这确实是一个挑战。一会儿公司有个部门经理参加的行政例会，你也去听一下吧！顺便提一下调薪的事，看看各部门经理的反应。”黄主任交代道。

“我去说啊？”周小易露出一副吃惊的表情。

“哦，这类会议一般都是苏米杭去做会议记录的，我等会儿跟她说一声，今天由你代她去好了。”黄主任解释道。

“哦，明白。”周小易以前倒是也替苏米杭做过会议纪要，也属于轻车熟路了。

“等一会儿提到调薪的时候，不要把张总限制的8%漏出去，否则，我们就会非常被动的。”黄主任嘱咐道。

“明白。”其实，周小易还不是分明白黄主任的用意。

这类行政例会也就是各部门经理通报一下各自所属部门的运营情况，并交换一下信息。按照惯例，都是由张总主持的，今天，张总因临时有事，而由黄主任代为主持了。

会议的前半段，都是各部门经理介绍部门运营情况，与周小易关系不大，她也就只顾记录了。

临近会议结束时，黄主任刚提了一句准备年终调薪的事，各部门经理当然倍感欣慰，都在不停地问，调薪的方式和幅度。

黄主任显然有所准备，故意卖关子地说：“张总也只是提了一嘴，至于能不能调、怎么调、调多少还没有定论。”

“你们不是人力资源部嘛！怎么调还不是以你们做的方案为准吗？直接公布得了。”采购部经理陈彤说道。

“呵呵！我们人力资源部也是为大家服务的嘛！至于调薪方案嘛？怎么也得听听大家的意见，让大家满意不是？”黄主任笑着说道。

“那就往多了调呗！我们可是不嫌多的。”销售部经理马功成说道。

“呵呵！我也想啊！但这不也得靠你们销售部嘛，你们多赚些儿钱，我才能向老板多申请点儿薪酬额度啊！”黄主任把话挡了回去。

“哎！我看还是你们人力资源部先提个规则，我们也好学习一下，毕竟你们更专业嘛！”生产部经理盛玉说道。

“就是，老黄，有什么话就直接说吧！被藏着掖着的啦！”陈彤催促道。

“我先谈谈这次调薪吧。咱们公司今年的利润额大家想必心理都有数，老实说，大老板那里，可能还不是特别满意，所以，以张总的权限，能够为大家争取到的额度还是很有限的。大家也不要给下属更多的期望，以免期望越大失望越大。”黄主任故意给大家泼了一盆冷水。

“你们人力资源部总得给我们个标准吧！我们也得给下属一个交代。”采购部经理还是不依不饶道。

“我们也只是有个大致的想法，小易，你来说说吧！”黄主任示意周小易道。

“好的。”周小易早就憋不住了，就等着将自己的想法和盘托出呢，便说：“我们的想法是这样的。鉴于公司调薪的幅度有限，我们的想法是向生产一线岗位适度倾斜。”

“嗯！如果调薪幅度有限的话，那么，适度向一线倾斜，这个主意不错，像我们生产一线工人的工资那么低，是该倾斜一下了，要不人都跑没了。”生产部经理盛玉率先表态支持。当然，他的赞同，早在意料之中，毕竟在周小易设计的方案中就是向他们部门倾斜的。

“对，我也同意向一线倾斜，我们一线销售人员也特别辛苦，基本工资也很低。”销售部经理马功成附和道。

他明显曲解了周小易的本意。周小易想打断他的话，但是黄主任用眼神阻止了她。

“是啊！我们一线研发人员的工资也得适当倾斜一下。毕竟这些技术人员才是公司最宝贵的财富。”研发部经理季贤附和着。

周小易无奈地看着黄主任。

“哦，看来大家对于向一线倾斜的调薪方针没有什么异议了，那就好办了。我们会有针对性地制定调薪方案的。不过，具体能否获得领导的批准就另当别论了。”黄主任依旧笑着说道。

销售部和研发部经理明显地曲解了向一线倾斜的本意，但黄主任没有指正，也没有反驳的做法，让周小易大为不解。自己也确实不知道黄主任的葫芦里到底卖的什么药。

（未完待续）

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2015-08-24	HR新人成长记（外篇）：和老大沟通，好难
2015-09-02	（2）：透析职场沟通的程序
2015-09-09	（3）：解析与上司沟通的过程
2015-09-16	（4）：拒绝业务部门的“无理”要求
2015-09-23	（5）：与竞争对手“共舞”（上）
2015-10-14	（6）：职场沟通的三层修炼
2015-10-21	（7）：与竞争对手“共舞”（下）
2015-10-28	（8）：“最佳方案”OR“最省事方案”
2015-11-04	（9）：把皮球踢出去（上）	本文

【作者简介】

王光伟：咨询公司咨询顾问，实战派人力资源管理学者。

近年出版人力资源方面著作包括：《绩效量化与薪酬设计操作全案》（机械工业出版社）；《员工培训管理实务手册》、《绩效考核管理实务手册》（清华大学出版社）；《HR新人成长记：人力资源管理入门与提升》（东北财经大学出版社）。

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