文/肖作举
选择了HR就选择了一种生活方式,选择一个好的老板,能使你在HR的路上平坦很多,而选择一个不好的老板则会让你在HR之路上变得异常困难。
尽管我们常常说,不要抱怨自己的公司,要适应公司,适应环境,适应老板,但是如果在最初就能选择好一个合适的老板,那么在后期会减少很多麻烦。
那么究竟什么才是好老板?什么是不好的老板呢?仁者见仁,智者见智。在这里我谈谈个人对一个好的老板的看法。
一、好的老板主张“财聚人散,人聚财散”
记得蒙牛的老板牛根生曾经说过一句话:财聚人散,人聚财散。凡是有大智慧的老板都舍得把自己的财富与那些一起跟自己奋斗的功臣们分享。而那些小聪明的老板则不愿意把手中的财富或者权力分享他人,更有甚者,有些老板总是让HR去干一些违法的事情,比如辞退人不赔钱,工伤不付医疗费,员工怀孕要休产假就让HR想办法劝离。这样的老板不会有多少员工愿意死心塌地的跟着他的。
相反,那些有大视野的老板则懂得对财富与权力的取舍。华为的老板就是其中一位,四通集团段永基问任正非有多少股权,任正非说:“我占的股份不足1%。高层加起来3%吧。”“那你有没有考虑到,有一天别人可能联合起来把你们推翻,将你赶走?”任正非说:“如果有一天他们不需要我了,联合起来推翻我,这是企业成熟的表现,我认为是好事。”
华为这些年的飞速发展离不开任正非的“舍”,对财富的“散”,有舍才有“得”。如此简单的道理,可是很多老板却不懂。
每次我讲课的时候,我都会问学员下面这个图,如果你是老板,你期望你的员工在哪个象限?
不少学员都回答说是第四象限,理由是不用支付太多的人工成本,但是人均的效能却很高。如果企业的老板真要选择第四象限的话,我觉得这样的老板不值得追随。一味的强调员工付出,而不能给员工相应的回报。这样得企业也做不长久,因为你的人才产出高,薪酬低,竞争对手就会挖角这样的人才。真正好的老板会选择第一象限,高薪酬,高产出。三个人干五个人的活拿四个人的工资。这才是聪明的老板的做法,也是我们HR选择好老板的标准之一。
二、好的老板重视人力资源
很多老板只关注业务,关注具体的经营,而忽视人力资源。他不明白人力资源能为企业的业务提供很好的支撑作用,只是把人力资源看成一个后勤部门。那么这样的老板也不是好的老板。
在做咨询的这些年,我发现一个很奇怪的现象,就是很多老板过去一味的关注业务,关注经营,只管赚钱,企业也生存得好好的。但是现在发现企业经营越来越困难的。
根本的原因在于过去市场的竞争并不十分激烈,企业生存不愁,而现在企业的竞争越来越激烈,而且人工成本逐年上涨。企业的经营业绩压力越来越大,过去只关注业务的模式已经不适应了,因为企业的利润空间在不断的被压缩,企业需要向管理要效益。
举个例子。大家同样是代工生产一双鞋子,你管理得好,人均效率高,人均每小时能生产0.5双鞋子,而管理不好的企业,可能人均每小时只能生产0.2双。这样同样的人数,人家能生产5万双,你只能生产2万双。肯定是生产5万双鞋子的企业更赚钱一些。
而好的效益是靠人来完成的,因此好的老板必须得重视人力资源。
三、好的老板应该允许“能上能下,能进能出“的机制
人力资源在人才的选、育、用、留方面应该构建“能上能下,能进能出“的人力资源机制。如果一个企业的老板过于的”仁慈“,会导致企业的组织氛围被破坏,整个企业的人力资源无法发挥应有的效用。
先来看一个案例。
某企业是一家传统的老国企,在转制为民企后,在人力资源体系方面一直秉承原来国企的风格。人才能上,不能下,能进,一般不让出。最后造成这样的现象。
1、人员年龄偏大。平均年龄49岁,人员老化现象严重,因为从不主动裁撤员工,即使员工绩效表现差,也不会主动淘汰。员工觉得反正公司不会裁员,对工作也就漫不经心。把企业当成养老院,没有谁愿意离开公司。
2、组织机构官僚臃肿。员工每隔一到两年就自动晋升一级,导致当官的多,干事的少。机构臃肿,人浮于事。甚至出现有的部门有一个部门经理、三个部门副经理、两个主管、一个专员的奇葩事情。专员也清楚,尽管我现在累点,我几年后就能晋升到副经理、经理这样的岗位了,熬资历总能熬出头的。等我当上领导了,下面自然有干事的人。
这家企业最后因为连续几年亏损而被另外一家集团公司收购。
真正的好老板不是对表现差的员工的一味迁就,一个好的老板一定在企业营造一种良好的人才引进和退出机制。
【作者简介】
肖作举,资深人力资源顾问,澳门城市大学MBA,曾在国企、民企任职绩效薪酬经理、人力资源总监等职务,并在多家管理咨询公司担任高级顾问、资深顾问,现为中国HR实战名家网首席顾问、首席讲师。
出版的专著有《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程图及范文表单》、《世界500强人力总监教你成功应对面试》等。
32楼 kaixinyang
我们老板还是不错的 ,舍得散财、重视人力资源、也认同能上能下、能进能出的道理,但是老板总有危机意识,怕员工离职,基本上每个岗位总是要备个人储备,哪怕是这个岗位工作已经很闲了,他扔坚持备人,人力成本太高了
一休哥89162
我也想要。我们账号都不开会员,简历来源,愁死我了
31楼 如月之影
肖老师说的真好。但现在的老板相当一部分是做不到的。“钱”这个字很敏感,“人”这个字很淡化,本身传统的思想,两条腿的人遍地都是的思想充斥在企业当中,造成了如今的局面。所以思维的进步将是企业发展的基础。
30楼 xibian
好老板难找啊。。。哎。。。
29楼 伤寒泪
很想知道,如何才能找到一个好老板。。。哎
28楼 简爱梦婷
老板重视HR,HR工作好做,且会用心去做;相反,老板轻视HR,HR工作难做,HR的价值则难以发挥,HR更多的需要影响老板,用专业的技能去说明老板。
27楼 fresher401
老板重视HR很重要,老板坚定不移的支持是HR工作的最大动力!
26楼 禹霏
擦亮眼睛是要滴,但是问题是好老板毕竟是少数吧,呵呵
25楼 Alice王老师
这年头HR能找到好老板也真心不容易啊!哎
24楼 古月老师
年底了。也该是时候外出寻觅好BOSS了!
23楼 Diamonds荧荧
我是从招聘官看观察企业文化,以对人力资源管理的重视程度判断是不是好老板
22楼 诗酒年华
如果好老板脸上贴着标签就好了,但不是这样,所以HR擦亮双眼,找到一个好老板,真的好重要!
21楼 shengyanrs
茫茫人海寻寻觅觅,好老板在哪里呀?
20楼 piaomiao
谢谢分享
19楼 麻利点
好老板简直就是天上的星星,可远观而不可摘取也。运气好的能碰上,运气不好的兼职就只有自己修炼~
18楼 梦天2014
真是羡慕能选老板的人啊
17楼 杨姐姐demi
好老板成就HR坏老板磨练HR.
不过坏老板不要跟太久,不值得。
16楼 令雪
老板要是真正的企业家,准备做全国的生意,才有可能真正意义上重视人力资源,现在的民企里,HR的职能大部分依然是事务性的工作,起不到真正的HR的作用,可以做人事的“HR”一抓一大把,但是真正意义上的“HR”还是欠缺的。二者都有原因。
15楼 蓝色纸鸢2009
对于HR来说,好老板更重要
14楼 丹枫玉露
写得很精辟,感谢分享!其实老板也是人,人无完人,好老板也是要培养与引导的。
13楼 mangcao
在私企想找一个好老板,很难得呀1
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