推荐善用福利是家文化建设的有效基石

作者灵溪12 2015-07-06 10:59 1746

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员工福利知多少

众所周知，员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分，很重要的一部分。那么，亲爱的HR们，您单位有哪些员工福利？... 我要投稿 >

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福利形式有什么，相信所有的HR都可以随口说出很多，而我写一篇文只是想通过我这个新人的成长改变，和大家分享一下改变发福利的一个初心，我们就会豁然开朗，原来善用福利是我们企业文化建设的有效基石。

刚开始着手做福利的时候总是觉得两难，一方面是面对员工的众口难调，另一方面又是公司成本控制的压力；作为人事部的一员，我们既是公司员工中的一个代表，又是企业管理者的代表；也遇到过公司奖而不满，赏而不乐的尬尴；这样的局面不得不让我反思，我们的福利到底是为什么而发？我们这样的个体小公司在成本有限的情况下怎样发福利可以让员工心花怒放呢？

我相信作为一个管理者来说，一定希望福利员工拿到就要感恩公司，是公司对员工的额外激励，这样的初心让我们在无形中就为自己套上了一个枷锁---员工不感激我们的福利就没有意义了。功利性如此之强的福利，就像一个冷冰冰的一块馒头，员工吃在嘴里难以下咽，怨声满满，福利发了还不如不发。在过往两年的工作中的次次碰壁后，我个人对公司福利作为公司人性化管理的有效手段有以下几点认识：

一、福利不求多，只求适时；刚开始做福利年度规划时，看着新一年的日历表，把一年大大小小的所有节日还有本行业特殊时期和福利统统罗列下来，整整A4纸一页，密密麻麻的连自己都不敢想，企业又怎么会接受；每一项福利能写出来，一定是它具备一定意义的，又该如何筛选呢？认真归纳，我们可以把福利划分出ABC不同的级别，A类国家法定节假和传统节假的整体性优质福利；B类行业特殊季节性工种和员工个人特殊性针对性专项福利；C新兴节日氛围和活动临时性福利；划分后，针对本行业进行了市场调研，发现所有公司A类福利都是重点，BC类就是或有或无了；最后决定A类全部保留，BC类的筛选后保留五项（员工生日福利、夏季防暑防晒福利、管理层每年旅游福利、活动人员调用福利、老员工年假福利），但所有的节假日人事部都保证给员工发送一条祝福和温馨提示短信息；

二、物资福利不发则已，发只发最优质的；想和大家分享一个小故事，有一次端午节，我们也认真准备了福利，除去正常法定节假日加班外，必不可少的就是端午的粽子了，起初为了节约成本，我们采购选用了一家小饭店合作，一人两个粽子一杯绿豆汤一份贺卡打包分好，派送；看起来心意满满的一份福利，直接因粽子质量有问题彻底砸了，这也是我做人事中失败的一次惨痛经历。我们为了节约成本，每人只投资了5元，我们不仅没有让这五元实现它的价值，反倒让员工心中充满怨气，变成了负50的价值了；其实人都是会比较的，我们从另一个故事中感受一下，我有一个朋友在一家很有名的化妆品公司，每年给员工会发四套上千元的品牌工服和店内销量最好的品牌化妆品和香水，我的朋友每次拿到公司的福利时都会在朋友圈中分享，很多点赞和评论，这样福利让人羡慕的同时，也为这个公司在微信中做了很好的宣传作用，让员工心花怒放的同时也为公司做了很好的广告宣传；两个故事，我们还要再吝啬我们的福利的质量吗？还要为了成本控制，让福利价值贬值吗？

三、福利情感价值和精神价值的最大化；相信每年过年，我们可能都会收到公司或大或小的红包奖励，我们会一时开心，但一冷静就会觉得大过年的发个红包就是正常了，有一年不发的话，都觉得公司亏欠我们些什么；但是作为一个企业的人事部或者老板，有没有想过去公司骨干家中去拜年送上公司的关怀和祝福呢？员工在公司上班，他的家人是不是也能感受到这个公司的温暖呢？相信任何一个精明的人都能算出这背后的价值有多少，我们的投资和回报又有多大的反差；

作为一个HR的新人来说，分享的只是福利的一些个人看法。现在我们经常会说，像我们这些90后、00后越来越难关，没有信仰任性自私，让很多管理者头疼。但作为一个90后的管理者，我深刻的可以感受到，我渴求存在感和重视感，我们渴求对一个公司向家一样的归属感，我们不需要条条款款被管理，希望在这个平台实现自我价值的最大释放。我们不缺乏物资给予，我们希望福利是充满人情味的一份嘉许；

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