狐狸多狡猾，刺猬只一招

作者天王2013王祝... 2015-01-12 13:13 19134

内容来自 2015-01-13 打卡话题

　　我们是一家中型煤炭企业，2012年的时候，因为接到了一个大的项目，急缺土建工程师，所以在当年3月份的时候，以25万元的高额年薪挖了一名符合条件的工程师过来，签了3年的合同。
　　到今年11月，工程已全部完工，现在土建工程师已没有具体的工作，领导的意思是干养着这么一个吃粮大户，实在是有些养不起，让我们人事部门着手辞退这名工程师。
　　由于合同期限未到，我们应该采取哪些方法来终止劳动合同呢？

展开

一、引子

狐狸很狡猾，总是想用各种各样的办法，伺机偷袭其貌不扬的刺猬。刺猬对于狐狸的进攻也没怎么特意防范，脑子里只想着自己的事情。要是遇到狐狸袭击，它就立刻蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。这样，狐狸又无功而返。狐狸和刺猬常常进行着同样的战斗，尽管狐狸比刺猬聪明，但屡战屡胜的却是刺猬。

延伸：世界上有两种人，一种是把简单的事情搞复杂的人，一种是把复杂的事情搞简单的人。狐狸和刺猬，恰好代表了这两种人。狐狸型的人思想复杂，主意多，但未能专注；刺猬型的人，把复杂的世界看得简单，能全神贯注，能集中所有力量。

二、分析

1、合同时间。2012年3月份，签订了3年的合同，2014年11月份工程完工。已经剩3个月合同到期了！

2、项目贡献。高薪挖了高级人才通过33个月完成了大项目，论贡献“养3个月”应该不过份。

3、领导思维。完工了，土建工程师没了具体工作，养了一个吃大粮户。“HR，处理掉！”除了土建工作外，这样的人才就没有了其他价值了吗？

4、狐狸刺猬。该案例，如何操作，非终止劳动合同不可吗？！

三、见解

1、摆事实，讲道理

案例中，事实是领导片面思维，卸磨要杀驴了，而HR就是领导的刽子手。影响领导者的就是现今的土建工程师没有具体的工作，感觉养了一吃大粮户。所以，HR在处理辞退时必须摆出事实——

事实一：土建工程师的价值。

为了大项目，公司花高薪（25万/年）挖了他，通过3年的合同，计划3年完成这个大项目如今不是36个月完成，是33个月完成。庆幸提前完成了，如果是合同期过了再续3年的合同，那领导是不是要跳脚了。

道理出来了，如果领导愿意直接给该工程师花3个月的工资来解决合同问题，相信这个案例就不会出来。所以拿实事给领导看看工程师的价值。

2、价值的转化

2012年，因大项目需土建工程师。2014年完成了项目因为三个月，工程师没有具体工作，真没有工作了吗？想想为了大项目，公司急需土建用了“挖”与“高薪”来的工程师。如果企业有这样的人才就不用又高薪又挖人才了。3个月的无具体工作，为什么不利用这3个月的时间给公司有土建员工培训！为什么不可能安排具体些的工作呢！

另外，工程师，高素质人才。如果真已经没有了价值，3个月的“无聊”期，他比我们更难受。直接“刺猬只一招”说明，相信问题不是很大~

3、沟通的技巧

员工最不想在年底离职，非到不得不为之才选择在年底离职。因为这一走，年底的红包没了，年终奖没了。然，领导下达的指令是劝退。有效的协商达成一致就是HR的工作了。

项目提前结束了，工程师的价值已经完在了，继续在公司里也没有任何用武之地，和平协商，适当根据工程的意愿补贴一下，相信和平分手也未尝不可。

4、HR反思

1）合同为什么在3年，不能根据项目而定合同吗！值得今后注意；

2）临时性用工，如果非公司长期必要的人才，为什么不使用临时性或劳务派遣工呢？值得考虑；

四、总结

作为企业的HR，在处理问题时多用“刺猬”模式，而再狡猾的狐狸的目的也只是最后的一招。把复杂的事情简单做吧~

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

328

103

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

全部评论(97) 我参与的评论

87楼 wade2087

4、HR反思
1）合同为什么在3年，不能根据项目而定合同吗！值得今后注意；
2）临时性用工，如果非公司长期必要的人才，为什么不使用临时性或劳务派遣工呢？值得考虑；

个人对此稍有疑虑。
土建工程师属于中高级人才，但大多还是在企业内，根据项目签，又涉及到如何支付报酬的问题。如果项目进度延期一年，土建工程师肯定也不愿意。
临时或劳务派遣公司，更不太现实了，这种技术人才如果确实有活，又怎么会委身于临时工呢？再看下，劳务派遣工时2年一签，这个案例是33个月，肯定已经签了第二次，还是要给补偿金的。

2015-03-18 11:54:36 回复赞(0)

86楼 mangogo

有的时候事情本来很简单，是我们把它想得太复杂。

2015-03-15 12:09:25 回复赞(0)

85楼 dy月儿弯弯

开拓思路了哈，人才必有可用之处，而且不止一处。HR除了要招人、辞人，中间还有更多的是用人，如何让人员的能力与价值发挥到最大，或许是我们日常缺少考虑的东西。

2015-01-17 15:29:26 回复赞(0)

84楼小龙蛋

写得太好了，企业管理者应该从多方面考虑用人

2015-01-14 21:20:51 回复赞(0)

83楼 ZJRNK

恩，可以项目工期为依据签订劳动合同。

2015-01-14 18:11:41 回复赞(0)

82楼行成于思毁于随

好！

2015-01-13 22:31:38 回复赞(0)

81楼 10度星空

学习了

2015-01-13 21:43:16 回复赞(0)

80楼萌子Lian

“刺猬”模式，学习！

2015-01-13 20:55:05 回复赞(0)

79楼李刚

写得太好了，多谢分享，学习了

2015-01-13 20:33:26 回复赞(0)

78楼钧华

学习了，谢谢分享！

2015-01-13 18:41:12 回复赞(0)

77楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2015-01-13 17:58:33 回复赞(0)

76楼蓝色的青蛙

合同签订的有问题，应该签已完成一定工作认为为期限的合同；如果要辞退，或者说协商解除，算下来要给予三个月的补偿金，那为什么不再养3个月呢？付出的代价是一样的，可以用这三个月来进行工程收尾、培养人才等等一系列工作，并不是没事可干；如果劳动合同到期，还是要牵扯续不续约的问题，还是要涉及到赔偿金问题，其实我觉得，当初接工程，公司没有合适的人才，既然挖到了，为什么不努力把人才留下来，用好，用到位呢？难道公司的土建工作就是一锤子买卖，这个岗位就再也不需要了？如果是这样，那你这个公司是不是也是一次性的啊？搞不明白。

2015-01-13 16:53:00 回复赞(0)

75楼绿袖风落

“刺猬”模式，值得学习！

2015-01-13 16:47:35 回复赞(0)

74楼 christinebao

高手，学到了知识！

2015-01-13 16:47:30 回复赞(0)