沟通解决相关问题

作者罗明更新于：2015-01-11 20:34 14010

内容来自 2015-01-13 打卡话题

　　我们是一家中型煤炭企业，2012年的时候，因为接到了一个大的项目，急缺土建工程师，所以在当年3月份的时候，以25万元的高额年薪挖了一名符合条件的工程师过来，签了3年的合同。
　　到今年11月，工程已全部完工，现在土建工程师已没有具体的工作，领导的意思是干养着这么一个吃粮大户，实在是有些养不起，让我们人事部门着手辞退这名工程师。
　　由于合同期限未到，我们应该采取哪些方法来终止劳动合同呢？

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案例纲要：

1.对于公司来说，收入与产出，始终都是建立在盈利的基础上的；

2.辞退员工的代价衡量；

3.单方解除劳动合同还是约定解除；

个人见解释：

作为员工来说，他很清楚现在的进度是如何，因为他并不傻，所以这个时候，HR角色有两个：一个是知心小弟/大哥；一个是纽带；

为什么是知心小弟或者大哥，因为项目已经完工，事情不多是必然的现象，作为项目的负责人必要是知道，“钱”途、前途会渺茫（短期内在这个公司来说），这个时候HR多与改工程师沟通，沟通的点有：

1.在上一个阶段工作期间对工作出现的认识或者看法或者心得；

2.现有的想法及给予的建议；

3.如何进行下一份工作的选取（避免下次出现此类现象）；

为什么这么做？

对于要去沟通其上一阶段的工作认知，更多是了解其对于公司的“价值”真的如何？有时候一个工作的汇报，很多时候都是团队的力量，而不是个人的力量，所以，我们关注的是你真正的价值到底是几何，需要客观的认识这个问题；

对于现有的想法给予建议：我们能够做到去找一名员工谈离职，也能够做到帮忙一名员工找一份工作，我相信，出去的就不是“敌人”，而是多了一个朋友，在现有商业战术中：存钱，存路，存朋友，这样的行为是值得我们去效仿的；

如何进行下一份工作的选取，这点其实自己很感慨，因为看到很多朋友、同事也好，一下子就上去了（从主管到了总监），这样的职业之路，让自己有了一个尬尴的职业之路：上不去，下来很难，必然是跳来跳去的，职位变动今天是主管，明天是总监，后天是经理这样一种奔波之路；所以对于该位工程师出现这样的情况，我会给予一个职业引导与规划；

如何做？

这里侧重对于解决这个案例的解说了：

1.了解其同事对他的评价；

2.了解其它股东或者总经理/董事长的态度；（必要的时候需要得到他们的支持）

3.与领导沟通之前，先将自己的观点明确：去OR留；

4.去：得付出多大的代价，公司能不能接受，留，该如果调职或者调整工作；

5. 对于高管，离职其实比较好处理，更多是其直接上级的沟通，作为HR部门执行的细节问题处理，很多时候是不会涉及到劳动合同范围，所以在与其直接上级沟通完后，我们更多是以主动提出离职为佳，公司采用协商离职的办法，一方面减少成本，一方面给予合理补偿；

综上：处理这个事项，建立是提供基础的人事信息、基本报销缴纳情况、基本工作情况、其它领导的想法及意见及其本人的想法来综合处理老大合同事项；

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