HR，是一门技术，不应止于管理

作者 lyris 更新于：2014-08-04 13:32 3607

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HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

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从事HR工作10年了，从最初的小助理，到专员，到经理，一路走来，有幸运也有坎坷，很少分享自己的人生，因为没什么可借鉴的，人和人不一样，有些事是命中注定的，就像同样选择了人力资源专业的学生，毕业10年后也是劳燕分飞，各走各的路。

进入HR行业是个偶然的机会，或者说是我们这一代命中注定所学专业与所从事行业不一致所造成的悲哀，好在，我从很小就明白，社会，不会为你而改变，你要么做个愤青，彻底抵触他，要么高高兴兴的被他蹂躏，所以，我选择了后者。

做助理期间，先是从社保做起，像大多数助理一样，做人员增减、做月报、做补缴、核退休、报工伤、领生育等等，我现在的助理很厌烦这些工作，认为是个没技术含量，只要会排队就能干的活，但我当年却干的津津有味，也许那是我最充实的三年，因为我有一个充满好奇的心，我很想搞明白社平工资为什么每年都要调整？调整的幅度是否可以预测？我所在的企业职工收入与社平工资之前是什么关系？养老金为什么要考虑社平工资的因素？等我退休的时候国家是否还能负担的起我的养老金？我该如何缴费才能花最少的钱办最多的事？似乎每天脑子里都会产生莫名其妙的想法，这些想法促使我在闲暇时间做了很多统计数据，也写了很多东西，有时拿出来翻翻，还能体验到当时年轻气盛的感觉。至今，我仍然不觉的HR助理是个傻子就能干的活，除非你真就把自己当傻子。

因为业务出众，三年后我被提为专员，开始享受部门内轮岗待遇，相当长一段时间，我心里是有些小失落的，因为我不能再做自己擅长的工作了，感觉自己进入了另一个陌生的领域，这个领域让我缺乏安全感，这个阶段我把除了人力资源规划以外的其他模块都做了一遍，真的感谢当时领导的包容，给予我如此大的空间，允许我犯错，当然，也要感谢当时一轮大姐的轮番产假，我就像个救活队员，奔赴各个失火现场。那三年，我发现，原来人力资源各个模块是相互关联的，你梳理的岗位说明书可以用来招聘，也可以用来拟定绩效考核标准；你评定的绩效考核成绩可以用来核算奖金，计入个人收入，也可以为来年的培训计划提供依据；当某一次你和经理们一起面试时，你发现他在使用的STAR面试法正是上个月你组织的有效招聘培训中介绍的方法......人力资源是一门技术，他需要你运用专业的知识去解释人的心理特征，从而预测人未来的行为，这一阶段，我明白了专业知识的重要性，于是我参加了很多HR培训，从听大课到考证，几乎每周末都奔波于北京的各个培训中心，我对培训从来不抱高要求，因为我也做培训的组织者，也当讲师站上讲台，我明白，针对参培人员的需求而进行针对性的课程开发才能让收益达到最高，但这个过程太漫长，在这个速成的时代，没有人能真正踏下心来做这样的事情，尤其是面对专员层级的屌丝来说，也不可能花费那么多钱去听这样的课程，所以，我每次听课的目标就是---有一个收获足矣。

再后来，领导找我谈话，提出了提拔我为HRM的想法，面对这种天上掉馅饼的事，我没有丝毫犹豫，一口应了下来，以至于此后一年的时间，我都处于郁闷状态，感觉自己中了彼得原理的魔咒，无法胜任这样一个复杂的局面，我发现，我的交际圈在迅速变化着，我需要从张嘴闭嘴薪酬体系改为动辄收入、费用、利润，因为，那些业务经理根本不关心你采用的薪酬策略是吸引策略还是投资策略，他们只关注利润，他们只会和你谈这些，而你需要做的就是把这些业务经理的需求转为人力资源策略和方案，再布置给你的下属，这一年让我感觉自己就像个白痴，和业务经理说着驴唇不对马嘴的话，回到办公室后仍然一脸茫然，不知所措。于是，我去念了MBA，读书的这两年对我来说应该是人生的转折，通过学习经营管理、财务知识、组织行为学，以及在英国游学时接受的西方教育，我的视野、考虑问题的角度都在飞速转变着，后来，我不再纠结于人力资源的专业性操作，通过有效授权，把这些问题交给我的助理去解决，因为我需要集中经历去了解公司的运营以及战略，这一年，我把人力资源部定义为转型期，意味着曾经的人事部门的终结以及企业战略伙伴的诞生。

现在我坐在电脑前写这篇掺杂了回忆录似的职业生涯规划，希望能给新人一些提示：

1、如果你是助理，别抱怨，因为你没资格，让自己爱上自己的工作，否则就降低自己的要求，如果你不够努力，那么你就只能图个养家糊口的工作；

2、如果你已经晋升为专员，那么恭喜你，你已经进入人力资源行业了，你会发现，从井底跳出来的感觉真好，原来天那么大，楼那么高，这时候，别忙着沾沾自喜，快去充电，什么人力资源管理师证书、经济师证书、甚至于法律顾问证书，总之能考的都考了，首先，学到的知识是自己的，其次，换工作时起码有个板砖，在教育背景一样、能力一样的情况下，用你的板砖拍开大门！最后，有些证书是需要积累年限的，别等升到HRM了才发现自己不够硬气，还要和你的下属一起从最低级的证书考起；

3、对于HRM，我想说，用点心，培养几个得力下属吧，你会发现，有了他们的支持，你就有更多的时间去了解公司层面的东西，而不是整天坐在办公室里审表格，你应该像一个翻译，用你的专业知识，把企业的经营理念转化为管理手段，用你的人力资源规划去推动、去实施，不懂业务的HR不是专业HR。

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