“夫妻搭档”巧处理

作者核桃小耗子更新于：2014-08-05 15:30 18320

内容来自 2014-08-06 打卡话题

　　我们是南京的一家软件公司，刚起步的时候招了一个技术大牛，这人专业过硬，而且做事踏实，来了之后我们在研发上就没卡过壳。后来该员工介绍她老婆进公司做销售，我们也同意了，但他老婆进来之后，上班经常看视频、睡觉，再没事就找人闲聊，出工不出力，本职工作也不好好做，大家对她的评价很不好，而且她还影响丈夫，之前该员工一直准点打卡，现在两人一起上班，就经常迟到。
　　老板让我想个办法，开掉这名女员工，但不影响她丈夫，这让我犯了难，请教大家，我该怎么做？

展开

看到今天的这个案例，忍不住想笑，呵呵，和我们前段时间处理的“夫妻档”情况高度类似啊。对于夫妻同在一家公司工作，相互之间互为影响的事情，应该在很多民营企业属于常见情况了，相信各位“牛人”也会给出各种高招应对。今天我直接分享一下我们处理“夫妻档”员工的实际情况，供大家参考。

前段时间，集团运营中心投融资部入职一员工H，有非常深的银行背景和关系网。对于房地产行业来说，银行支持至关重要、决定生死。该员工入职后，在公司新开发项目跑贷款汗马功高。所以当其提出安排他老婆C女士工作的时候，老板一口就答应了，并且老板直接安排在了集团财务中心做会计。刚开始C女士工作还行，时间长了，开始出现迟到早退、自视甚高的毛病。妙的是老板娘挂名财务总监，因为老板的关系，一直对其采取放任的态度，直到后来忍无可忍。老板娘想要开人，又担心因此得罪其老公，断了银行的财路。最后，把这事情交给了我处理。当然，这么一个得罪人的事情，就是能处理，也要摆出难处理的样子，等老板体会出难度和棘手了，就出面处理去了。

首先，以新员工面谈的名义，我约谈了C女士。谈话开始前，看得出C女士比较紧张，估计对自己的表现也是心中有数。我先寒暄几句，问问其对在公司工作的感受、是否适应工作环境、工作上有无困难、同事间关系如何等。从谈话中，看得出，C女士对公司目前的工作还是比较满意的。接着，我话锋一转，谈到她老公身上，力夸其能干，表现不错。C女士也是面露得意之意。接着我给她透露个消息：“投融资部部门S经理年底要退休了，公司要考虑候选人。我个人的意见还是在公司内部员工中选择比较靠谱，让你家H先生好好表现争取一下。当然竞争比较激烈，公司肯定择优而选，在业绩、能力、表现差不多的情况下，员工的家庭背景、为人处事、性格等等都是参考因素。”谈话点到为止、到此结束。

其次，我找到运营中心总监，请他约谈了H先生，纯粹的两个男人之间的谈话，具体怎么谈是否面授了“驭妻之道”我并不清楚，反正运行总监也是高深之人，效果立马就可见了。其实，对于即将空缺的投融资部经理一职，老板、总经理、运营总监和我心里都有数，私下也沟通过，投融资部经理即将退休，按实力和公司利益需要，H先生只要业绩不错、表现平稳，以其背景和能力，基本能上部门经理。我们也不过就此事，提前推着他进入角色而已。

“夫妻同心、其利断金”，这个变化很快体现出来，C女士内敛多了，迟到早退基本没有了，为人也低调了、柔和不少、做事也主动的多了。一个月后，表现不错，老板娘对其也有改观。接着，我又让公司网站在企业文化宣传专栏，给他两口子做了一篇专访。直接把他们整成集团典范，同时又把他们置放在整个集团监管下。人到了这个高度，又有了那么多双眼睛看着，想不努力、不做好都不行了。

其实，很多时候，人没有站到一定的高度或自身素质经历的原因，对事情的看法和认识容易受限，会做出一些不当的举止。对于核心骨干“夫妻档”情况，在公司大局需要又短期内难以替代的情况下，选择“用人所长”更为实际，关键在日常工作中，要适当地进行提点警示、加点压力、给点动力，连推带拉鼓动着他跟上公司的节奏。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。