什么是招聘
最近好多朋友问我,招聘难啊,该怎么解决?结合自己的一些经验,下面谈谈我对招聘的理解。
什么是招聘?很多人认为,招聘是发布信息、筛选简历、面试、评估、录用。
为什么要招聘?为了解决公司的用人问题。
HR的概念,引自于国外,为了方便人们理解,被分为传统的六个模块,而招聘与配置为其中之一。
大家都知道,这几个模块不可分割。为什么呢?很简单,因为HR部门的核心工作本就无法拆分,分类只是方便管理的一种方法。
如果,因为分类而分类,因为有模块而分模块,便会本末倒置了。
不同阶段,不同规模的公司有不同的HR配置和适应的条件。
什么是人力资源?
人力资源不仅仅是资源,而是特定环境下,人力资源的合理利用。在企业中,就是为了利益最大化而设置的人力配置方式。
什么是招聘?
招聘是当企业的矛盾达到无法调和时,将矛盾对外转移的一种方式。
为什么要招聘?
因为,各组织结构在现有环境下,已无法或即将无法正常运转,急需外部力量来平衡。
什么时候招聘?
每个组织,每个组织中的HR,对组织的本质和人力资源工作的理解不同,那么,也就意味着,每个组织招聘的适用条件不一样。可以说,在一定程度上,是否招聘?何时招聘?关键在HR,而非用人部门。作为HR的负责人,无论在什么样的组织,都有义务,先对组织人力进行合理的诊断,再做决策。
如何招聘?
招聘是将合适的人才配备给用人部门吗?并不完全是。招聘的本质,是解决公司内部的问题。所以,招聘,是将合适的用人方法通过“招聘”这个外部压力转移方式配备给需求部门。是方法、理念,而绝非仅仅是人。
希望能够对大家有所帮助,谢谢!
2楼 做好每一天
李老师说的我非常认可。溯本追源,我们有时候要看到招聘人的原因是什么?也可能是现有人员能力不足,也可能是人员配备不合理,也可能是组织低效;以上的三个问题,除了招聘本身,是不是还有其他的解决方案呢?比如通过培训提高人员胜任力,通过人员合理配置,或者提高管理降低内耗提高效率等。
1楼 小微欣
深刻