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18日人力职业资格考试，预祝我和考试的卡卡们顺利过关。
本周忙于复习，分享的时间又被占用了不少，但学习必须坚持。
一、薪酬满意度
薪酬满意度，是以薪酬为主，但薪酬不是全部。薪酬是大部分决定因素在老板，但满意度是我们HR要做的。要了解员工的需求，根据员工的需求来制度薪酬方案。营造一个良好的工作氛围，降低员工对薪酬的期望。提供对员工的培训、学习机会，良好的晋升机会等。
二、新老员工的矛盾
要熟悉公司的各岗位的工作职责、流程，将各岗位的工作细化量化，以指标形式体现在绩效工资中，多劳多得，不管新老员工，薪酬标准一致，谁想多得就多干。再用工龄工资平衡一下老员工。同时我也要加强自己综合素质，包括谈判技巧。当有员工提出这样的矛盾时，我们能有效的解决。
三、加薪沟通
加薪沟通表面上看要比降薪沟通要容易的多，但其实也是需要很多技巧的。首先要对员工有个全面的了解，优缺点是什么。岗位的晋升，要了解与岗位的匹配度；工作量上的变化要有绩效考核的量化指标；工作完成的优秀、出色，要有工作标准等级。根据加薪的条件，与员工进行面谈，防止与员工心理预期不一致，起不到加薪应有的效果。
四、薪酬保密
薪酬是否应该保密，这个要取决公司的实际情况，目前很多公司都是密薪制的，但很难做到保密，保密制度也有自己特定的条件。插播个广告，想详细了解薪酬保密制度可以去看看我的征文《谈谈薪资保密这点事》。
五、福利
好的福利政策是可以节省开支的，相应划算，但好钢一定要在刀刃上。要了解员工的需要，也要注意公平性，如果公司效益不好，也可以多注意一些人文关怀上的福利，不一定投入多少金钱，但一定要用心。
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13楼 yhw2014
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学习，感谢分享。
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谢谢分享。
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总结得好极！
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收获很大，谢谢
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貔貅之孔祥璐——您是一位非常有经验的前辈，受益了，谢谢！
3楼 峰雨兼辰
很系统的学习了，收获很大。
2楼 湿地守
员工的薪酬问题太复杂，更多的是要建立体系，明确工作质量与工资挂勾，更多体现绩效水平。
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坚持如初的孔哥，支持！
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