有一段时间没有自揭家丑了,今天,就培训需求分析方面,说一说公司存在的一些问题,并提出改善建议。
1、凭经验分析比重还比较大。
某培训需求提出后,不管是各部门领导,还是人力资源部门领导,甚至是公司领导,基本上是凭自己工作经验来分析的,主要包括与公司发展匹配性、费用、组织培训难度、是否适合参训员工等,一般不会具体来填写什么表格来分析,虽然公司有这些现成的表单,但领导们觉得自己的经验比较丰富,而且对公司也比较了解,用不着那些繁琐的程序,几个头头在一起研究决定就行了。
我认为,还是应当按照既定的流程来操作,一是体现工作的严肃性,二是以便留存足够的分析材料,三是以免养成不良习惯进而影响其他工作的正常开展。人力资源部可以通过会议强调,会下检查监督,其实,按照规定流程来进行培训需求分析并不麻烦,甚至工作效率更高,也更有说服力。
2、业务部门培训需求量过大。
公司以业务为龙头,牵着其他部门共同扩展,所以许多工作都会以业务部门为重点,包括营销部、制造部、市场部三大部门,所以,他们所提出的培训需求比较多,占据着公司绝大部分,其他部门所提出则比较少,有的部门甚至根本就不提,这反映出厚此薄彼带来的负面影响,打击了个别部门工作积极性。
我认为,应当给予每个部门最少提出多少个培训需求的限制,上不封顶,一是要求各部门积极参与培训工作中来,二是避免部门间过度不平衡的出现,三是各部门工作绩效提升的必然要求。只要在公司培训管理制度中适当完善并公告实施即可。
3、假性培训需求仍屡禁不止。
虽然我们在各种会议上强调了不得提出假性培训需求,也就是与自己工作任务和岗位相去甚远的内容,还举了不少例子给予说明,并说明如果屡犯,将对提出者和部门负责人给予处理,但每年都有这样的情形发生,你说批评也批评了,如果硬性去处罚,大家都挂不住面子,怎么就禁不了呢?
据私下了解,主要是因为部门负责人没有将这些会议精神贯彻讲解下去,以及在培训需求审核过程中没有认真阅读本部门所提项目。我认为,应当按照制度给予处罚,先公开警告,然后给予处罚,抓抓典型,会好起来的。
4、培训需求分析不深入细致。
目前来看,我们的培训需求分析还没有全面从员工绩效、岗位说明书、公司目标等方面展开,我认为,应当在需求分析表单中加入这些内容的分析,主要分析这些培训需求与之的相关性、联系紧密性等。
5、没有很好征询提出者意见。
培训需求提上来后,领导按照自己的想法去揣测提出员工的初衷,基本没有反回去问询其真实想法,这也是做得不够的,不管因为什么理由,都应当适当了解一下提出者的想法,这样,更容易判断培训需求的可行性。
6、过分看重培训花销的费用。
在培训需求分析中,不少领导不问内容的可行性、需求性,一上来就了解可能会花销多少钱,如果比较多,再好的培训需求也可能难过他这一关,我认为,市场经济条件下,好的培训、有效果的培训,想少花钱将难以达到目的。
所以,对此,应当以分析小组少数服从多数的意见来处理,不应以谁职位高就听谁的,否则,如果领导考虑不周全时,其决策将带来难以避免的损失。
好了,家丑暂揭于此,再说就显啰嗦了,每家都有难念的经,不知你家培训需求分析存在着什么问题,参考借鉴来了啊。
41楼 Queenlin
学习了,谢谢分享!
40楼 Sunny3776
支持,谢谢分享 !
39楼 核桃小耗子
支持、学习!
38楼 微风中的铃铛
学习了, 谢谢分享 !
37楼 长着胡子的好好先生
谢谢分享
36楼 申申恋
学习了
35楼 642753826
在我以前公司,培训就如同虚设。无言以对啊!谢谢分享!
34楼 顾行
谢谢分享!
33楼 漂渺其子
有相同的问题存在,学习啦~
32楼 玉晴枫
您好,非常感谢您的分享,每次都向您学习到了很多经验。今天向您提个问题:看您说到“按照规定流程来进行培训需求分析并不麻烦,甚至工作效率更高,也更有说服力。”特想向您学习下,贵司培训需求是如何做的,流程和方式是怎么样的呢?需求问卷收回后,贵司的需求分析流程和分析方式是怎么样的?期待您的回复。祝工作愉快!
31楼 穗妈
感谢前辈分享 学习了 我们公司外部除了政府必须要求的培训(如企业负责人培训、安全管理员培训、叉车培训等必须持证上岗的培训),我们公司基本上是没有培训的;内部最多就是员工新入职培训和部门内部的一些培训(无需申请费用的老板基本上很赞同,其他涉及费用的几乎没有的)很羡慕有培训的公司啊
30楼 筠子
成了秉骏哥的忠实fans了
29楼 木笙
学习了,谢谢分享!
28楼 止于至善920
感谢分享,学习
27楼 sunnyhz0627
谢谢分享
26楼 小小安
谢谢秉骏哥的分享,您说的问题其实很多单位都存在,不过是其他更突出的问题掩盖了这些问题。收获很大,谢谢。
25楼 开心肥猪猪
一直坚持看秉钧哥的分享,受益匪浅...
24楼 红果果one
感谢分享,学习。
23楼 HELLO未来
谢谢分享!
22楼 新钓客
谢谢分享!
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