各位卡卡早上好!临近新年,很多店铺都在打折,云水禅心有时候也异想天开:老板给我的出勤也打个折多好,本来要出勤二十天,打个五折,工资照给。嘎嘎嘎。。。真是的,做不到,让咱想想也不行啊?
今天来说说完善公司04年培训体系的问题,其实,这话题可真是“小孩没娘,说来话长”,前面的分享时我也说过了,我们公司的培训到目前为止主要依托集团的力量进行,其实我们公司的整体培训来说还处于一个相对比较薄弱的环节,本人去年加盟以来,一心致力于培训体系的建设和完善,但是“理想很丰满、现实很什么感”,罗马不是一天建成的、饭还是要一口一口的吃(虽然口的大小有所不同哈),所以,去年和今年我做的都是关于培训工作的基础建设,主要任务是让管理人员从脑子里开始有培训的意识,不能急于求成,慢慢来,水道渠成,经过一年多的建设,还是取得了初步的一些成效,比如:培训体系的构成、员工培训档案的建立、培训制度的初步健全等等,在新的一年来临之际,本人重点要在以下几方面进行完善,毕竟明年是马年,咱怎么着也该蹦跶蹦跶了撒:
一、抓大:也就是要争取老板的支持。首先要多想办法从老板的口袋中多掏些钱来进行培训建设,这好象是企业的通病,凡事说起来都是“培训第一”,但实际上做起来的时候,因为要涉及到经费,所以,就很容易不招老板待见,所以,咱首先要很认真的和老板谈一谈,听听他对来年培训的建议,方向抓准了,合了老板的心意,那掏钱的手就可以伸得长一点吧。嘻嘻嘻。
此处要点:1、把握公司的培训急所;2、了解老板的培训想法;3、争取老板对自己的培训方案的支持;
二、托小:就是让管理人员提高培训与受训的意识,能乐于投入到培训学习中来。以前各项目的管理人员都觉得培训可有可无,“有时间和他瞎白活,还不如直接让他去现场实践效果来得快”,尽管经过两年的洗涤,管理人员的意识有了很大的提高,但咱下一步的任务还要在上面再加一把火、加点香油,让培训这个火苗爆发起来,当然,这就只苦了咱,这就要求咱多想办法,多死点脑细胞去了;
此处要点:1、做好培训需求调查,让培训内容与员工工作更贴近,这样员工就会更乐于去进行;2、鼓励中层及基层管理人员担当内部讲师,他们不足的地方可外派他们先进行外部培训,然后再回来培训员工;3、将培训业绩与个人评价挂钩,刺激员工进行培训;
三、定中间:就是要做好各培训的衔接和准备工作:有了老板和员工的支持,下面就该咱人事部门的靓仔靓女们努力了,做好培训策划、备好培训讲义、完善培训评价,以专业和专注的姿态展现在员工面前,这就是咱一直说的“培训别人,首先要好好的培训自己”,只可惜,我们现在的人事专员都只是兼任培训,还缺少一位真正意义上的培训上将军,所以,咱明年还有一个更须完善的工作就是招聘到一位合格的培训专员;
此外要点:1、系统地渐进地制作培训教材;2、培训专员自身素质的培养;3、培训评价系统的初步建立;
还是那句话,培训不是一年两年就可以完善的工作,没有最好,只有更好,培训工作实际上也是一个PDCA循环过程,不断进步、不断完善的。十点,我的培训就要开始了,就此搁笔。让我们一起“好好学习、天天向上”。
分享明天继续,谢谢大家。
86楼 木一
学习了,写的很实在
85楼 Dyling
学习,谢谢分享~
84楼 蓝比紫蓝
晚上好,学习支持,抓大托小定中间,赞个~
83楼 鸿鑫国际
学习完毕
82楼 华峰战略与管理研究院
学习了
81楼 金秋吉林
请问什么叫托小?此处没看懂,谢谢
80楼 viviz85
写的很好,学习了.
79楼 晨雾朝阳
给出勤打个折,这个可以有!嘿嘿
78楼 wangpeter
谢谢分享,学习了
77楼 雪衫霓裳
学习了
76楼 HR学人
学习了
75楼 颐泉
学习了、谢谢分享
74楼 linda912
外训一般会选择什么样的方式和机构呢?谢谢
73楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
72楼 川湘
学习了,感谢分享。
71楼 潇潇123456789
学习了!
70楼 金丫头
分析的很详细,层次清晰,脉络明确,值得分享,学习了!
69楼 sunny薇
喜欢你的文笔风采,说得真实,深入浅出,有实际借鉴意义,学习了!
68楼 lanny英子
感谢分享
67楼 蝴蝶蓝蓝
学习了,谢谢分享
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