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我们公司对于后备人才是十分重视的,公司有一套相关的制度与流程来规范后备人才的选拔。下面我就来分享一下我们公司关于后备人才选拔方面的内容:
1.良好的贯彻和推进集团优胜后退机制; 2.为集团各分公司建立相应的人才梯队,提供培养成长机会,做好后备总经理及中层管理人员的储备; 3.提升后备人才综合素质,为新开业公司培养、输送优秀的总经理及中层干部; 4.促进员工职业生涯规划的实现。
二、后备人才分类与培养方向: 1、第一梯队(综合管理型):业绩突出、品德良好、阅历经验丰富,责任心强、综合管理能力强,抗压能力强、具备感召力、影响力、领导魄力等; 培养方向:总经理;经过半年至一年时间的培养,经“六个选择法”考核,可做总经理主持子分公司工作的; 2、第二梯队(激情型):业绩突出、品德良好、工作积极性高、但经验略有不足、工作有魄力、承压能力强; 培养方向:总助级;经过一年到两年时间的培养,经“六个选择法”考核,可做总经理级主持或协助主持子分公司工作的;
3、第三梯队(潜能型):品德良好,业绩优秀,综合素质较好,思考学习能力强,熟悉分公司科室工作,工作细致、全面;或是集团挂职干部,集团招聘的社会人才,07届、08届优秀硕士员工;
培养方向:总助或科级;经过一年到两年时间的培养,经“六个选择法”考核,可做子(分)公司中层管理干部的;经过一年至三年的培养和轮岗,经“六个选择法”考核,可以提拔为子(分)公司总经理助理级干部,并进一步提升的。
附:六个选择法模型
三、后备人才库管理要求: 1.对后备人才库实行动态管理,对所有后备总经理级人员,纳入事业部定期综合评价、排名,实行优胜机制; 2.第一梯队后备总经理须在子(分)公司产、供、销、仓储等关键管理岗位上轮岗或分管相关工作,才能作为子分公司总经理(第一负责人)候选; 3.第二梯队总经理级后备人才在子(分)公司产、供、销、仓储等(不少于三种)关键管理岗位上轮岗、工作;才能作为子分公司总经理(第二负责人)候选; 4.第三梯队总助或科级后备人才在子(分)公司产、供、销、仓储等(不少于二种)关键管理岗位上轮岗、工作,才能作为候选。 四、后备人才管理对子(分)公司要求: 1.子(分)公司总经理(第一负责人)、财务总监、副总经理、总经理助理等组成总经理办公会,总经理级后备人员一般应列席子(分)公司总经理办公会;根据相关会议需要,企管办主任、外协经理、人事科负责人等可以列席总经理办公会。 2.后备总经理级人员工作范围调整需上报集团事业部审批,人力资源中心备案。 3.各子(分)公司基层管理干部、科级后备干部的选拔、培养方案由各子(分)公司根据集团相关制度,自行拟定,并提交事业部和人力资源中心备案。
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183楼 cindy3903
我们现在也有这种岗位选拔,可是选拔之后要怎么培养这些人才呢?
182楼 高乐高
很实在,谢谢分享!
181楼 彼岸花开彼岸处
恩,详细,是陶瓷企业吗?
庄震环
@寒冰儿hebiy:不是
180楼 盛夏的樱花
很不错,很详细
179楼 小宋宋
很不错。
政经爱好者
这份文件怎么看有点像雨润集团的。
178楼 奔跑蜗牛
学习,谢谢分享
177楼 叶太强
思路清晰
176楼 奔跑的蜈蚣
学习。
175楼 w524532513
学习啦
174楼 赵晓西
很系统
173楼 MR丨失色
谢谢分享!学习了!
172楼 小珍珍
谢谢分享
171楼 基业常春
比较靠谱!学习了。
170楼 秋天的蒲公英
学习
169楼 梦柯翎
系统的后备人才管理机制,值得学习。谢谢分享
168楼 膂邺蘩荮
167楼 Frank2020
支持
166楼 丹丘
谢谢
165楼 隐约
学习啦!!!
164楼 梦想黑洞
学到老,活到老!
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183楼 cindy3903
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182楼 高乐高
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恩,详细,是陶瓷企业吗?
庄震环
@寒冰儿hebiy:不是
180楼 盛夏的樱花
很不错,很详细
179楼 小宋宋
很不错。
政经爱好者
这份文件怎么看有点像雨润集团的。
178楼 奔跑蜗牛
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177楼 叶太强
思路清晰
176楼 奔跑的蜈蚣
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175楼 w524532513
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很系统
173楼 MR丨失色
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谢谢分享
167楼 Frank2020
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166楼 丹丘
谢谢
165楼 隐约
学习啦!!!
164楼 梦想黑洞
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