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1、公司是一家刚度过创业期的公司
2、公司的行政人事只能很弱,基本就是算工资、买社保、管后勤。决策性问题一般都是部门经理或者总经理负责(比如说涨工资、人员职责分配)
3、目前领导想要完善人事的职能,想要人事这边去统筹管理公司。
4、公司目前人力规划没有、绩效考评没有、薪酬体系没有、制度不健全、管理职责不清晰。想问下,这种情况人事该去怎么做,关键是顺序,第一步干什么,第二步干什么。
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王泽强 2015-11-16 15:53 回复 赞(1) 1楼
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