木木的春天 2015-11-06 23:10 回复 赞(0) 2楼
个人感觉还是自身问题多点，需要再审视下自我工作。
一、业务部门沟通不够，不能等着人家来和你沟通，HR必须要主动去和相关职能部门沟通了解实际工作内容和实际工作环境才能够招到匹配的人。培训主管面试的人为什么没有入职？是工作内容？是薪酬？是工作环境？有没有具体的分析过？分析有没有数据支持？你的数据取值是否得到业务部门和公司领导的认同？如果没有，加强沟通，有很多数据本来就是建立在沟通的基础上才能真实取得，这也是造成你说的不知道该从哪里学习的根本原因。
二、你有发挥主观能动性主动去和培训专员沟通为什么人家会躲避你的沟通？你的沟通为什么没有收集到有效的反馈信息？估计是在沟通过程和具体细节中出现了差错导致人家不愿意和你配合，有没有反思过自己的方法问题？出发点是好的，大家的目的也都是一致为了招聘，但是一接触就躲避，这种现象绝对不是正常沟通渠道流程的结果。因为中间细节无法了解，所以只是猜测因为方法的不正确导致结果的异常。
HR修行成事儿 2015-11-05 15:29 回复 赞(0) 1楼
其实人力资源的六大模块，每一个都是十分主要的部分，招聘方面对公司来说也是十分重要的，其实你可以更加深入的学习和研究一下。 比如说，将你的招聘工作数据化，每次招聘过后，通过数据将结果呈现给领导。 我相信你的领导一定会另眼相看了。 当然对于稍微成规模的企业来说，每个模块都有对应的专员，但是经理只有一个，而你工作的对象是企业和你的上级，不是其他专员，如果他们不教给你，没有关系，因为他们有可能也只是熟悉工作流程和公司制度，一旦出现较为复杂的工作的时候，他们可能就应付不来了。那么你的学习如果从他们身上得不到，还有一条更好的路，那就是你的上级啊，和上级学要比和他们学更加专业、系统，哪个领导不喜欢有一个能帮自己搞定所有事情的手下呢？
当然，你还得不惜一切机会和其他模块的同事进行学习，他们不说的你就采用观察法，不需要一直缠着他们给你教。而业余时间你要加强自己本职工作的知识技能，让自己在自己的岗位上更加游刃有余，这样上级也会委派你更多其他方面的工作，你的接触面就会越来越广了。
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