目前在一家互联网技术公司任职人事主管，老板想打破各部门的沟通隔阂，上下级 的沟通隔阂，建立更有效 的沟通交流机制，进一步推动工作开展，目前每周四会有一个全体员工周会，但是也只是把各项工作重新又说了一便，感觉实质效果不大，有什么更好的办法吗，求大佬分析
洪小钰 2023-08-22 15:57 回复 赞(1) 15楼
作为人事主管，如果你想打破部门沟通隔阂并建立更有效的沟通交流机制，以下是几个建议：
1、建立跨部门合作项目：促使员工共同参与项目，跨部门合作能够增加沟通的机会和必要性。可以组织团队活动或者项目小组来解决问题、讨论解决方案，以此加强不同部门之间的沟通。2、 沟通培训：提供沟通技巧培训，帮助员工更有效地表达和倾听。培训内容可以包括主动倾听、非暴力沟通和反馈技巧等。通过这些培训，员工将更加了解如何与团队成员和上下级进行有效的交流。
3、创造沟通渠道和平台：通过内部通讯工具、在线协作平台等，为员工提供一个便捷的沟通渠道，让他们可以随时分享信息、提问问题和交流意见。此外，定期组织部门间会议和交流活动，可以加强各部门之间的互动和合作。
4、定期反馈机制：建立定期的反馈机制，可以通过定期个人面谈、问卷调查或者匿名反馈渠道收集员工对沟通交流的建议和意见，以便根据反馈改进和优化沟通机制。
5、营造开放的文化氛围：鼓励员工提供意见和建议，尊重不同意见，并鼓励部门间知识和经验的分享。通过鼓励员工的积极参与和分享，可以建立一个开放和互动的工作环境，促进更有效的沟通。
综上所述，通过跨部门合作项目、沟通培训、沟通渠道与平台、定期反馈机制和开放的文化氛围，您可以促进员工之间的沟通和交流，打破沟通隔阂，并进一步推动工作开展。
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