求集团管理人员年度考核表模版
刘伶谈薪论效 2023-04-18 18:18 回复 赞(0) 2楼
设立一般管理人员的年度考核指标时,应综合考虑以下几个方面:
1. 公司或部门的业务目标:考核指标应与公司或部门的业务目标相一致,包括销售目标、利润目标、市场份额目标等。这可以确保管理人员的工作与公司或部门的整体战略和目标保持一致。
2. 部门或团队的绩效目标:考核指标应与所在部门或团队的绩效目标相匹配,包括团队的目标完成情况、团队的协作和合作能力等。这有助于促进团队合作和协同工作,从而推动整个团队的绩效提升。
3. 个人职责和角色:考核指标应与个人的职责和角色相符,包括岗位职责、工作职能、团队管理等。不同管理人员的职责和角色可能不同,因此考核指标应根据具体情况进行个性化设定。
4. 可量化和可衡量性:考核指标应具有可量化和可衡量性,便于对绩效进行客观评估。指标的设定应尽量避免主观性和模糊性,而是通过具体的数据和指标进行衡量和评估。
5. 可控性和可影响性:考核指标应具有可控性和可影响性,即管理人员能够在其职责范围内对指标产生实际影响并加以控制。这有助于管理人员能够主动参与并推动指标的达成。
6. 长期和短期平衡:考核指标应既包括长期目标,也包括短期目标,以确保管理人员在短期内能够迅速产生业绩,同时也能够对长期业务发展进行规划和推动。