三茅网问答正文

如何评价有人说人力资源部门是很鸡肋的部门？

春田花花 2022-03-11 11:49:03

周末去朋友家，跟朋友聊到工作情况，我说我现在在做人力资源。他就跟我聊起，他应酬时别人聊过人力资源部门的话题，这里说一下，我这个朋友是公务员，已经做到科长的位置了，常常需要跟大领导应酬。他应酬时跟别人聊过这个人力资源部门的话题，很多人的印象是人力资源是一个很鸡肋的部门，怎么评价这个说法？

缪东彪 2023-10-28 17:15 回复赞(0) 12楼

一针见血。
一身皆白沐清风 2022-03-21 13:39 回复赞(1) 11楼

我比较赞同9楼的答复，为什么在国内人力资源部门的作用似乎只有招聘和发工资？其实是人性的发展与专业的发展不在一条路子上。

如果公司规模不是非常大的话，国内大多数的管理是以权说话。对于老板来说，人力部门是无法带来直接效益的部门，还需要向外掏钱，所以话语权就没有那么多了。

这个时候和老板去谈人力资源规划，绩效改革，组织调整等等，老板是不可能听的。即使你通过招聘给公司招来了很厉害的骨干人才，或者通过绩效改革等其他措施让公司节省了成本，这个在老板眼里就是你的本职工作，谈不上什么业绩。但是你我都清楚，国内大环境下的人力资源就是如此。

就好比，公司只能开出10000的月薪，现在一名非常非常优秀的求职者需要20000的月薪，你也知道这个求职者进公司之后能够带来质的发展，但是老板就是不松口，最终人走了，事情也黄了，作为人力能做些什么，基本上是什么都做不了。甚至于老板还会知法犯法，人力能拦住吗？

所以说，人力资源在公司能取得多高的发展，主要是两点：1、老板思维的改变，2、人力资源部门领导在公司能有多少话语权。
儒风 2022-03-21 09:20 回复赞(0) 10楼

如果没有这个鸡肋，那么整个鸡都散了，想想是不是这个理
陈彩娥 2022-03-19 12:20 回复赞(1) 9楼

企业人力资源管理不见成效、人力资源部门无法施展，大部分领导通常会认为这是人力资源专业知识不够所致，但其实多数企业缺的，首先是人性认知，其次才是专业知识。

任何一家企业，大到发展战略、机制改革，小到开会沟通、日常管理，管理的焦点永远是人，管理的核心永远是人性。

企业只有在补足人力资源专业知识的同时，正确认知人性、尊重人性，只有这样专业知识才能发挥应有的价值。
秉骏哥李志勇 2022-03-18 10:50 回复赞(1) 8楼

说到鸡肋，先不说人资部算不算，放眼其他部门，除了业务、技术、研发这些，其他哪个部门又不得呢？哪个岗位又可以不是呢？不信，把这个部门或岗位砍了试试，单位是不是照样运行得非常好，不过，不要小看鸡肋啊，它保护着鸡的肺，如果没有它，鸡肯定必死无疑的。
吴彦祖内蒙古分祖 2022-03-11 16:07 回复赞(1) 7楼

对在公务员事业单位人力资源当然是鸡肋可以说作用很小，起人力资源作用的是党委，他说的没错。
一半是海水一半是火焰 2022-03-11 15:14 回复赞(3) 6楼

说是鸡肋只有两者人，一种不懂人力资源，一种做不好人力资源。

人力资源如同体系内的组织部，如果他说组织部不重要，那么我也无话可说。

但确实有些公司，有些HR没有做好，真的沦为了鸡肋。
张保珍 2022-03-11 14:56 回复赞(0) 5楼

有时候自己都怀疑自己的价值
脱俗的月季18031819 2022-03-11 14:15 回复赞(1) 4楼

不评价，听着就行了，另外这种人还是远离点好，不知道尊重人，他既然那么有能力为什么要混铁饭碗呢。
大漠流沙 2022-03-11 14:13 回复赞(2) 3楼

上等人金口玉言，中等人会说好听话，下等人口无遮拦。

你这个朋友虽然是公务员，但是对号入座也很危险，在公务员团队中，得罪你没问题，得罪其他大佬就祸不远也。