销售半年都没有成单，如果辞退的话要赔偿吗？

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  秉骏哥李志勇 2022-03-18 13:37 回复 赞(0) 15楼

  2N，你能决定？老板肯定不会同意业绩这么差的人给2N辞退。业绩不好，需要再培训或转岗，这样搞几次，认真点，就给折腾走了，不信，你试试吧。
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  吴彦祖内蒙古分祖 2022-03-07 16:01 回复 赞(0) 14楼

  收集证据，有不补偿的办法，建议补一个月工资走人把
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  伍朝晖（西兰花老师） 2022-03-06 22:02 回复 赞(0) 13楼

        没有业绩是否可以直接辞退有前提条件：企业是否有完整的销售管理制度和业绩考核程序，并且经过员工签字认可，如果没有辞退属于违法辞退需要给予员工2N的赔偿金。

       

        当然企业HR也可以与员工进行协商，控制赔偿成本，如果员工协商不同意，企业也不愿意被仲裁也可以选择直接2N，这个当然是法律支持的，员工也只能接受。

   

        但是站在企业的角度，这个员工入职这么长时间未产生业绩部门领导和HR都未考虑到淘汰风险问题以及人效问题，就代表管理存在失职与脱节，盲目的增加了企业用工成本，HR需要反省。
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  Lisa tang 2022-03-03 18:07 回复 赞(0) 12楼

       对于这样的员工是可以考虑劝退的，毕竟作为一名销售人员销售业绩的产出是该员工工作能力和价值的体现，公司确实不是慈善机构，从楼主描述的背景来看，该员工性格轴，不太会沟通，而且每个月领二三千的底薪，都无所谓，也说明缺野心，这种种都说明该员工不适合销售岗。

         在实践中，劝退大部份情况下是可以做到的，如果有签绩效协议，并且协议中明确规定业绩没有达标，公司可以无条件辞退，员了也签字了，是可以直接辞退的，如果没有签此类协议，直接辞退属于违法解除，赔偿是2N，但做为HR应该多为公司争取，最好谈到最少的赔偿金。

         
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  sahewuqfehwoiaJF 2022-03-01 14:21 回复 赞(0) 11楼

  这种情况下辞退一般是N或者N+1 
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  千淘王锋 2022-02-27 21:41 回复 赞(0) 10楼

  按照劳动法，直接辞退肯定是需要进行赔偿的。另外所谓的2N不知道依据的是什么！“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。如果未提前30天通知，多支付一个月工资作为待通知金。
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  脱俗的月季18031819 2022-02-27 21:31 回复 赞(0) 9楼

  绩效的重要性。。
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  Nick-HRM 2022-02-27 21:05 回复 赞(1) 8楼

  首先这是公司管理人员以及人力资源部门工作职责疏忽的问题，虽然有点不近人情，但是企业确实不是慈善家，不能一直养着没有业绩产出的人员。所以，如何提高管理人员的管理水平，查缺补漏公司人力资源对员工不胜任方面的制度、流程、规范缺陷，是公司亟待解决的问题之一。

   

  其次，关于人员辞退与补偿方面，这应该先查看公司现有的规章制度，员工手册、绩效考核等，若该方面什么都没有的话，就建议老老实实给赔偿。

   

  “N”(协商解除)的适用条件：

  1、正常情况下的经济补偿为N。不论何种类型的劳动合同，也不需要任何条件，都可以协商解除。

  2、“N+1”的适用条件：用人单位在:3种情况下未提前30日书面通知劳动者解除劳动合同。《劳动合同法》第四十条规定，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

  (1)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

  (2)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

  (3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

   

  “2N”的适用条件

  用人单位违法解除或终止劳动合同。《劳动合同法》第四十八条规定，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。第八十七条规定，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
  
  最后，我觉得作为HR，应该朝着N的方向去沟通赔偿，而不应承认自己违法解除劳动合同，直接按照2N甚至2N+1的方式，因为这些都是没有法律依据的。
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  一只大柚子 2022-02-25 16:55 回复 赞(0) 7楼

  如果以往有绩效考核最好（一般来说销售入职都会签销售绩效考核表），没有的话可以面谈，规定期限内业绩目标，形成面谈记录表，如果达不成再劝退，至少有书面依据会比较好谈一些，赔偿金也好说。如果每月做绩效考核，时间会比较长。

  不同意协商是可以2n的，但是最好签协议，同时放弃其他如加班费、奖金、五险一金等的追诉权利。
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  Bin-go 2022-02-25 00:02 回复 赞(1) 6楼

  前提：1、公司有完整的销售体系管理办法（绩效/销售指标/岗位要求)；

             2、员工的人事管理制度及岗前培训(岗位培训/制度培训/考勤培训/人事制度培训）记录；

          好了，在前面得基础上，我们来说这个问题，销售不是一个靠底薪得岗位这个是共识，如果一个人一个月2/3000得工资就能满足，而且按照你说的比较勤奋就是比较轴不太会沟通，那么他确实不太适合这个岗位。本着治病救人得原则，可以给他时间，但是要有期限，在这个期限内要看到对方得一个进步程度，如果一直原地踏步，那么就可以按照公司得制度来处理（前提完善具备的话，正常解除劳动关系<参见解除劳动关系得相关条款>即可，不用支付赔偿金），如果有所进步，那么根据公司岗位得实际情况，可做进一步观察和了解。

   

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