我们公司为新成立的集团公司，属于投资行业，现在投资的项目为餐饮，娱乐，休闲等，集团公司比项目公司成立较晚，只涉及投资不参与经营，
集团公司股东比较多，其中1位（李总）为项目部总负责人，另1位（张总）负责集团内部管理工作，为我直接上级，我是集团公司新入职的人事专员，负责集团及项目公司的人事管理，但不对项目部人员进行任何考核。
工作后发现，项目部人事极度不配合工作，跟张总反馈后，让我多跟李总沟通，但得到的回复总是项目部工作人员不由集团发工资，他们的工作与集团无关，由此没法正常进行人事工作及人事报告的收集等
请问各位大佬怎么办？这种上下沟通都困难，我该怎么做呀？
bob1111 2021-10-15 12:47 回复 赞(0) 1楼
路过。有几个疑问点。1.集团公司是投资性公司，只涉及投资不参与经营，项目公司人员工资也不属于集团发放，与集团无关。这里需要明确集团公司和项目公司间的关系，及项目公司员工的劳动关系。如果是单纯投资，那么集团是项目公司的股东，个项目公司是独立法人，自然项目公司的员工是各自公司的员工，和集团真的没有什么关系 2.集团公司的管控模式不同，楼主公司的现状是符合投行状况的，不参与经营，只投资成为股东，一般是通过利润指标来分享收益，且这些分享或分成类协议人力部门也接触不到，都是在参股协议或公司章程里边明确的。个人建议，领导怎么安排就怎么执行
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