葫芦娃29839 2019-09-30 18:41 回复 赞(1) 2楼
1、回复:a、放低架子、要求,不说专业的词,与大家在交流、生活中找一些共同点,先让大家不防着、不在暗地里使绊子坏你的事;b、找出下属也认可的、上级领导也比较重视的事,与下属一起先把这类事做出来,得到上级、下属的认可;c、多请手下伙伴吃饭、喝酒;d、如果公司有做了好几年的司机、保安队长,一定要请吃饭,一定要,这类人,知道公司太多狗血的事,对于新上任的领导,在做决策时,一定要优先考量这类狗血的事。(说白了,先忘掉外企的那一套,与下手打成一片,尽量了解公司的事,尽量在不得罪人、不让下属增加较多的工作量时做出成绩给上级看,然后再慢慢地尝试导入一些外企的东东,是慢慢、是尝试,慢慢是先进、激进是先烈)
2、您说到管理!!!我建议不要想着管理,应该了解他们的需求(谁想加薪、谁想升职、谁想跳槽、谁想养老、谁有干劲),先帮忙下属,然后下属会帮你的,不帮你的,就干掉咯。
3、为什么这样问题,都是直接开问,而不附上自己的目前的想法??(假设有下属,遇到问题,自己不动脑子,而是直接问:“老大,怎么办?” 我想,时间长了,这个老大会有想法滴 )
以上,供参考