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销售公司，最近公司多人闹离职，作为Hr应该如何应对！

北京人在郑州 2019-08-16 06:49:08

销售团队运营4年，hr经理和一名干了一年多的员工相继提出离职（这两个人不是一个部门不是一个相约的），这个员工周一就要竞聘主管了，现在决定离职，经过面谈，hr经理说在公司没有目标没有方向，我问是薪酬的问题吗？她说不仅仅好多事，问哪里受委屈，说老板对他挺好，然后我谈感情，啥也没说。销售这个面谈后说自己孩子没人管，回家看孩子问其是否有新的机会，她也不承认，总觉得这是个理由想请教各位老师，如何沟通才能了解离职真是目的，然后如何进行挽留，选择离职一定没有转机，留下的机会太小，但是如何发现，如何早期干预才是关键，这两个人离职会影响公司又如何平复公司其他员工呢？谢谢帮忙解答

司马缸砸锅 2019-08-16 17:04 回复赞(0) 5楼

真正的离职原因，基本是问不出来的，这个HR经理，是你的手下吗？如果不是分公司的话，应该能够了解这个人为何离职。
兔子兔子123 2019-08-16 17:00 回复赞(0) 4楼

别人说的，你不信，依据是啥？怀疑来怀疑去的自己还找不到原因。

你可能已经给自己框上了，没说到你想的范围里。也或许他们表达的太过虚假态度太不真诚太糊弄人。

有时候，这个就需要HR自己的敏锐度和悟性，是渗透在日常工作中和交流中的。

而且大多数一旦动了离职的念头，你早期干预也没用，何况你咋干预，有权利给升职加薪还是什么啊。

能做的就是招聘补人。别费闹心想那些了。平时用点心比啥都强。
大力水手10056 2019-08-16 16:47 回复赞(0) 3楼

抓紧招人
上林 2019-08-16 09:34 回复赞(1) 2楼

HR经理离职，然后你给做离职面谈，你是什么职位，我只是单纯的好奇。

其实，如果一个员工不是激情离职，一般来说都挽留不成，因为挽留的代价往往很大，而作为进行挽留的面谈者基本上啥权利都没有，什么主也作不了，所以都是白费。

发现离职的早期症状还是有一些方法的，我给你举几个例子。

1、工作开始懈怠，不在乎考核结果，员工评价甚至奖金。

2、负能量激增，经常说一些消极的话甚至是公司的坏话。

3、胆子变大了。以前不敢迟到的开始迟到了，以前不敢早退的开始早退了，见到领导不害怕了甚至敢顶嘴了。

4、沉默的人变的开朗，开朗的人变的沉默。

5、对公司的新活动，新制度，新福利不感兴趣。

6、开始跟HR走的比较近。

7、办公位上的私人物品越来越少。

以上仅供参考，不要强行对号入座。另外，即便你早期发现，也不可能早期干预，也没有能力早期干预，早发现的唯一作用是提前做好招聘补缺的准备，注意是秘密进行的。
永远的战士 2019-08-16 09:25 回复赞(0) 1楼

这要靠平时深入去发现和挖掘，然后补漏、完善，已经提出离职了再挽留事倍功半，