东生 2014-05-06 15:33 回复 赞(2) 1楼
本身岗位分析和工作说明书并不完全是人力部的职责，尤其在细节的把握上，只能是部门的撰写，人力部在此项工作中应当是一个组织推动、审核完善、公布实施的作用，具体流程应按以下步骤操作：
1、人力资源部发出标准岗位说明书表格或者内容标准格式；
2、 人力资源部将在人力资源规划时设置这个岗位时所赋予其的工作职责列上；
3、给到岗位所在的部门负责人，请其就实际上这个岗位的工作内容和要求提意见，进行增删；
4、部门负责人与岗位人员进行沟通，对人力资源部提出的职务说明书进行分析提出意见；
5、岗位所在部门负责人将本部门就岗位的意见反馈回给人力资源部；
6、人力资源部就部门的意见进行检讨和分析其合理性；如果有大的意见分歧则两个部门召开专题会议讨论确定；如果无法达成一致则听从双方上级的意见；
7、人力资源部对于部门岗位的描述与部门达成一致了，则修改打印标准格式交部门；（或者召开专门大会上与岗位人员进行签署）
8、部门负责人与岗位人员面谈，让其了解其工作职责及公司对岗位的工作标准要求；
9、岗位人员在明确了自己的工作职责和要求及可以量化的工作标准后进行签署确认，人力资源部留存原件。
10、岗位说明书作为公司的管理文件， 分发到对应部门存档及学习；
11、当岗位的工作标准和要求发生改变时，按照文件增删申请、审核、批准、分发、签收、旧文回收到期销毁、文件学习、存档的程序进行。
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