战略绩效的“道心”和“人心”

作者周红磊 2024-03-20 17:04 12595

内容来自 2024-03-22 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：人心惟危，道心惟微。人性无所谓善恶，人性是复杂的，没人真的愿意被考核（人心），但人都有主动作为的一面（道心），所以战略共生导向的绩效管理，“激”的是道心，“管”的是人心。

当下及未来人力资源管理的本质是要追求实现人才和组织的适时动态匹配和价值共生，在帮助组织实现当下目标和使人才获取眼下回报的同时，要更追求组织和人才可持续性的发展和战略性共生价值。

人力资源管理的核心就是洞悉人性，研究和处理组织和人才的关系，而组织和人才的关系已由传统的雇佣关系、人才过度依附组织的时代已逐步转变为协作共生关系、共创共依的新型战略性关系。

绩效管理处于人力资源管理的核心位置，基于新的人力资源管理使命的变化，传统的绩效管理也将走向战略共生导向的绩效管理，使绩效管理成为实现组织和人才使命连接、价值连接和行动连接的关键机制，从而激活组织，赋能员工，为组织和人才创造可持续性战略共生价值。

人心惟危，道心惟微。人性无所谓善恶，人性是复杂的，没人真的愿意被考核（人心），但人都有主动作为的一面（道心），所以战略共生导向的绩效管理，“激”的是道心，“管”的是人心。

“激”的是道心。激发人积极向上的一面，激发人强大的内驱动力，通过价值共识管理，使个人认同组织的使命并找到个人工作的意义，主动将个人利益与组织利益绑定，将个人目标连接融入到组织目标中，勇于担责，创新作为，主动追求高目标，并通过持续的自我提升努力实现高绩效，获得高回报。

正如孙子兵法中所言:道者，令民于上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。这就是从道层面实现了绩效管理所追求的上下同欲者胜！

“管”的是人心，引导和控制人自私、消极、懒惰、贪欲的一面，使组织和员工不偏离正确的方向，不沉沦躺平。它主要依靠制度、流程、工具和方法，是绩效管理的“术”。在“术”层面上，也要讲究因行而已、因企而已、因类而已和因人而异，方能实现战略绩效管理的初衷，实现人心与道心的合二为一。在战略绩效管理工具上，在因地制宜的基础上，个人依旧推崇平衡计分卡，他的平衡思想从道层面也顺应了中华文化的精髓，也符合新时代下战略绩效追求实现组织和个人共生战略性价值的目的。

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