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春节放假关乎人性,感于人心

作者 Farmer仲丹 更新于:2020-01-22 11:17 13112
春节前后,公司都会有许多同事想多请假,有的是由于家事,有的是由于往返路途不便。对于这种情况,有些公司会额外多给假期,有些公司会酌情批假,也有公司由于业绩较重无法批假。那么各位HR,你所在企业是如何对待员工春节请假问题的呢?一起聊一聊吧~
春节前后,公司都会有许多同事想多请假,有的是由于家事,有的是由于往返路途不便。对于这种情况,有些公司会额外多给假期,有些公司会酌情批假,也有公司由于业绩较重无法批假。那么各位HR,你所在企业是如何对待员工春节请假问题的呢?一起聊一聊吧~
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文|仲丹

曾经在制造业那几年,在员工流失这件事上,春节就是纯粹的大劫。一线操作工人基本上都是外地工人,春节回家也是传统。但是产线忙,而且不能完全停线,放假时间也是慎之又慎,长了吧,企业情况不允许,短了吧,员工不乐意。实在不行,我就请假,甚至离职。

其实,真相是,年底员工请长假,就是离职。这个数据,是每年春节过后,再也等不来的那些请假的人告诉我们的。劳动密集型,特别是制作业,过一个春节,人员流失率20%以上是日常。


很多人认为春节期间国家法定放假时间是7天,但实际上法定节假日只有3天。而我们的7天假是经过调休得来的,比如说,年前最后一个周末上班,将2天时间调到7天里休息;年后第一个周末2天不休,对调到7天里休息,这样的话,就是3天加4天,等于7天休息。

7天时间不长不短,但是对于外地,家离的较远的员工来说,7天有一半都花在路上了,真正在家享受的时光不过2、3天。还有个问题,春运紧张,票很难定,好不容易在放假前两天抢到一张票,就必须要请假了。更多的人还要考虑,回家过年,过的是大年三十,路远的要提前好几天,才能再三十之前赶回家中。所以,很多家远的外地员工,都写能够请2-3假,甚至更长时间,加上春节7天,就是10天假。这些其实都在情理之中,大势所趋。所以比较人性化的企业,会主动安排这样的10天假,让员工在大年三十之前能够赶回家。


但是,情况永远比你想象的多,各种需要请假的原因理由层出不穷。不管你放多少天假,员工就是嫌不够,还要再请假。

企业在春节期间作息时间是怎么制定的呢,必须要了解下内幕,才好做好企业和员工之间平衡。首先,所有的作息安排,必须要以生产销售计划为前提。像春节这种特殊节假日,更要提前的进行计划。从供应链来看,下游看上游,上游再看终极客户。终极客户决定业务量和产量,然后传导下去到各层级供应商。打个比方,某品牌手机赶着春节需要生产100万台手机,这个计划肯定是春节前几个月就开始的。下游供应商接到订单,然后再联系各类原材料和半成品供应商,大家共同来完成这样一个总计划。一般来讲,计划在春节前应该完成,不完成就影响最终销售了。但计划赶不上变化,手机买的不好,库存多,生产任务就轻松,或者提前停产消化库存,下游企业就可以提前放假了。手机卖的好,原计划产量不够卖的,还要增加订单,就会导致下游企业生产任务骤增,加班加点赶货,春节期间自然放假就少。

就算是正常情况下,企业放假期间也不会全部停产,会处理部分紧急订单,留守人员进行设备保养维护,处理突发情况等。不是生产单位员工,职能部门也要留人进行值班,也不是全员放假。所以,每年年底,那些有条件不回家留守的人特别吃香,这就是资本啊。回家或者旅行的同事,就会拜托这些留守同事帮忙顶班,这属于同事间一种自我协调。如果真协调不过来,那就得放弃休假,乖乖回来值班。或者,离职走人。

每件事的结果都是没有提前规划导致的,每件事的结果也都是经过周密计划才能够出现的。合理的处理春节放假请假,也是一样的情况。提前做好计划,就不会被动,临阵磨枪拍脑袋就会失去控制。


说一说,我们以前的处理经验吧。劳动密集型制造业,每个厂区员工比较多,外地工人占比90%以上。这种情况下,年底用工安排的压力很大,谁不想回家过年呢。(按照厂区为单位,安排情形都类似)

首先是每年春节前一个月,我们会确定好几件事,保证生产订单交期、年会和春假放假时间。这些事情,第一件是保证交期,赶工、备货,来冲抵春节放假所损失的时间和产量。比方说,我们计划在春假前一周就完成90%以上的订单发货,剩下10%只安排20%的留守人员来完成。这样的话,就解决了大部分人可以春节回家过年的问题。

其次是春节留守人员的类型和数量安排。留守人员主要有这几类,一是留守的生产操作工人、二是生产管理人员、三是设备维护管理人员、四是各部门值班人员(应急管理人员)、五是基本的后勤和安保人员。几类人员的工作时间安排也不同,生产工人就是按照日计划安排工作时间,原则上不加班;生产管理人员只安排主要的班组长和代理部门负责人,工作时间根据产线走;职能类人员,按照少量值班人员留守,保障基本后勤服务和突发情况处理。

然后是春节留守的激励措施。留守的人总要有不同对待,才会让人心里平衡。不对,应该是先平衡,然后才有人留守。所以春节留守的激励措施必须要提前制定。比如说,留守员工的年夜饭要备好,要丰富美味,有年味,有活动,有春晚。留守员工的贺岁红包要备好,不能抠门,大方点。留守员工春节期间属于加班,加班工资要算清,只能多给不能少算。总之,要处处做好人文关怀,这样文化才能传播正能量,第二年自然有人愿意留守。

春节假期结束了,新的一年工作又开始了。你回来了吗,你还会继续奋战在老东家吗,还是另谋高就开启新的职业路途了呢。都祝愿大家在鼠年新气象,有奔头,有满仓的收获。


当下疫情依旧严重,身为HR必须要在这次危机中,管理好自己。把这当成是一次修炼。等到春暖花开,你会发现,当大家刚刚从悲观中醒来时,你自己早已抢跑了一大段路!三茅祝福每一个积极面对,把危机变成转机的你!点击这里,加入2020训练营,让自己新年不掉队!

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-06 15:34
努尔哈赤29447

8楼 努尔哈赤29447

学习了

2020-07-08 16:21:08 回复 赞(0)
毅行

7楼 毅行

防控疫情没有打卡,今日补上打卡学习。

2020-02-04 14:46:42 回复 赞(0)
毅行

6楼 毅行

新年好!谢谢分享!

2020-02-04 14:45:03 回复 赞(0)
狄俄墨得斯29901

5楼 狄俄墨得斯29901

这个节日固然重要,但是,我们要告诉员工,如果人人请假,那公司还要不要正常运营了,毕竟公司也不是我一个人的,大家正常休假就好了,实在有特殊情况的再请假,祝大家春节快乐

2020-02-03 19:39:25 回复 赞(0)
狄俄墨得斯29901

4楼 狄俄墨得斯29901

这个节日固然重要,但是,我们要告诉员工,如果人人请假,那公司还要不要正常运营了,毕竟公司也不是我一个人的,大家正常休假就好了,实在有特殊情况的再请假,祝大家春节快乐

2020-02-03 19:38:11 回复 赞(0)
圣诞大爷老

3楼 圣诞大爷老

学习了

2020-02-03 19:11:36 回复 赞(0)
无敌稻草人

2楼 无敌稻草人

收藏,学习了

2020-02-03 15:43:08 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

1楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 做人的图的是奔头啊。所以人性如是。感谢促丹兄分享

2020-02-03 11:15:42 回复 赞(0)

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