人力资源管理部门究竟是该以人为本,还是以公司利益为主,本人认为不能一概而论。具体要还要从公司的发展阶段、企业文化特点、公司盈利能力等几个方面情况而论。 1、初创期。注重业务增长,生存为大,规模小人数少,一人身兼多职,缺乏规范的人力资源管理,更谈不上以人为本了,所以这时候的人力资源要配合公司以公司利益为主。 2、成长期。随着业务能力不断提高,市场占有率的提升,企业规模不断壮大,急需各类人才的加入,为使人才引进能有一定的市场竞争力,企业开始慢慢注重人力资源的管理,开展各种培训和教育,企业文化核心价值观逐步形成,不断的完善各种福利;管理层开始有了以人为本的认识。这时期的人力资源管理应该兼顾平衡、区别对待。 3、成熟期。企业在行业市场具备相对较稳定的地位和一定的市场占有率,公司拥有了较稳定的盈利能力,内部管理趋于规范,企业文化氛围形成,一般都拥有较为完善的人力资源管理体系,各种人才激励和公共福利政策齐全,真正体现公司与员工利益共享,以人为本的管理理念。 4、变革期。变革期意味着公司经营方向的调整和管理模式的变革,不变革就等死。所以这个时候和初创期一样面临生存的问题,更多的是一种命令性的执行,更多的是以企业利益为主了。 个人愚见,和大家共同学习中。
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