九个具体的方法帮助停止精神内耗
2024-04-24考试还没开始,就总担心自己考不过;工作稍有失误,就彻夜辗转难眠,担心别人不认可自己;恋人没及时回复消息,就开始胡思乱想;遇到事情需要选择,就左右为难,纠结很长时间;常常感到疲惫和压力重重,尽管实际上并没有做很多事;总是对自己的成绩、习惯和性格不满意,渴望在各个方面都做好。然而,当无法达到这些过高的标..
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考试还没开始,就总担心自己考不过;工作稍有失误,就彻夜辗转难眠,担心别人不认可自己;恋人没及时回复消息,就开始胡思乱想;遇到事情需要选择,就左右为难,纠结很长时间;常常感到疲惫和压力重重,尽管实际上并没有做很多事;总是对自己的成绩、习惯和性格不满意,渴望在各个方面都做好。然而,当无法达到这些过高的标..
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我,经历过类似的情况。在学校学习期间的差别基本看不出来,虽然学习有好、有坏,但一旦出去工作,基本5年后差别越来越大了。人生的差别是从小就开始显现了,有些性格、机遇、单位平台的影响,使同样同班同学毕业后的差距越来越大,这是因为:一是学习基础的影响,有的学习基础扎实,有的学习基础不扎实,如果毕业后都从事..
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《失业保险条例》第十八条失业保险金的标准,按照低于当地最低工资标准、高于城市居民最低生活保障标准的水平,由省、自治区、直辖市人民政府确定。第四十五条失业人员符合下列条件的,从失业保险基金中领取失业保险金:(一)失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满一年的;(二)非因本人意愿中断就业的;(三)已经进..
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这段时间以来,打开社会新闻及底下的评论,常见哀民生之多艰之感叹,与民间赚钱难怕失业相对应的,是官方明显加强了反诈宣传的力度,在地铁入口、小区大门、公园道旁,都有脍炙人口或创意生动的避坑提示。在这样的大背景下,有一类人,却反其道而行之,将自己包装成完美打工人,瞒天过海,在应聘与解约之间游刃有余,为此落..
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这是一个失衡的世界。我们被过分领导,而被管理不足。亨利明茨伯格指出,由于企业领导人的特权和贪欲,在许多社会中政府、企业和公众社群三足鼎立的平衡被打破了。要使社会重归平衡的良好状态,尤其需要打造并发挥社群力,把企业当作社群来重建。领导太多,管理太少由美国次贷危机引发而席卷全球的金融危机,导致世界经济至..
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第三节组织盘点与设计改进(【案例】女装因系公司)第二部分营销模式与定价策略营销模式,从规模和量级上划分,可以大体分为两种:品牌模式、销售模式。品牌模式,一般是投入大量资金,利用广告方式,主在获客。首先建立起短期知名度较高的某一品牌,再以加盟的方式裂变市场,主要靠收取加盟费盈利的一种营销方式。销售模式..
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第三节组织盘点与设计改进(【案例】女装因系公司)第一部分基础盘点与分析一、(直属)员工基本状况盘点目标企业为因系研发型公司,目前发展阶段因-果-人过程,正在经历产能裂变的事系过程,近三年产能均值增长率73.4%。公司定位为中高端女性市场,加之国内定制化服装的订单量呈现短周期性变化,以及量产自动化水平..
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做合伙人是一个讲究缘分的事情,这里弱弱地提一嘴,搞企业,搞股权合伙人,缘分可不是股权平分,那种平分股权注定要给企业各种经营管理带来隐患,咱们今天上干货,直接对准主题,来聊聊。第一,资金股权与经营股权如何界定?股权是股东因其拥有的股票比例而在公司中享有的相应权益及承担的责任,它代表了股东对公司资产、利..
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HRBP只是一个普通管理岗位,不存在岗位晋升,权力和收入上涨有限,竞争相对比较小。另外,HRBP对于人力资源管理的专业要求并不高,基本不需要自己独立设计人力资源的管理体系,更多是吃透人力资源部的政策,做好落地执行即可。对于HRBP而言,如何平衡业务部门领导和人力资源部门领导之间的要求和需求,充当好两..
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说实话,很突然,在大厂人力部工作5年的琳达说。昨天下午,领导来找我谈补偿金的事情,说公司在做业务调整,启动了裁员计划,我在其中,真挺尴尬的琳达补充道。最后,这位负责人力招聘的HR朋友,就这样告别了自己的岗位。琳达还表示,部门部分被保留下来继续运营或善后,但未来的去留并不明朗。谁能想到,大厂上班,5年..
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01基本案情2018年12月,金某入职某公司,担任超市店长,每周休息一天。劳动合同约定:5.2乙方同意,根据甲方经营需要及乙方的工作部门和工作性质,甲方可以对乙方实行不定时工作制和综合计算工时工作制。前述情形下,乙方的具体上下班时间、休息时间和每周休息日将按照甲方的规定、文件或通知执行。2019年5..
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复盘这个词,大家并不陌生,对于复盘的作用也都非常的清楚,那么如何做好绩效管理的复盘呢?从复盘的类别可以分为、公司复盘、部门复盘、个人复盘从复盘的时间可以分为:日复盘、周复盘、月复度、季复盘、年复盘那么企业做绩效管理复盘应该如何做呢?不同类别的复盘内容有所不同,要求也不同,接下来我们具体来看看。一、个..
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研发中心HRBP职能概要与任职解析一、研发部门HRBP的职能概要1、战略参与参与研发中心中长期战略讨论、年度任务目标制定,并协助部门领导建立符合组织及部门发展的部室架构,协助建立技术智库充分发挥企业的技术优势,绘制部门所需人才的画像、实施招聘和培训。2、规划支持参与中心年度研发立项规划、项目分配与调..
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我,经历过类似的情况。造成同样是211人力资源专业毕业,但几年后薪资差距大的原因有很多,既有机遇方面的原因,也有能力方面的原因。机遇方面的原因包括:行业和公司选择:人力资源专业毕业生进入的行业和公司不同,薪资水平差距会很大。一般来说,互联网、金融、咨询等行业薪资水平较高,而制造业、服务业等行业薪资水..
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培训师在课堂上会使用多种提问方式来激发学员的思考,促进互动,以及检验学员的学习成果。以下是五种常见的课堂提问方式:开放式提问:提问形式:这类问题通常没有固定的答案,鼓励学员进行深入思考和自由表达。示例:你觉得这个案例中的解决方案有哪些优点和不足?效果:有助于激发学员的创造性思维和批判性思维,促进课堂..
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你是否曾遇到过这样的企业内训师?他们站在讲台上,滔滔不绝地传授着专业知识,但你却觉得昏昏欲睡,仿佛置身于一个无尽的知识海洋中,找不到方向。或者,你有没有体验过另一种内训师,他们似乎并没有说太多,但你却能从中感受到他们的热情、活力和真诚,仿佛被一股无形的力量所吸引,全身心地投入到学习中?你究竟是那种企..
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在建筑施工行业,项目管理效益一直是企业生存和发展的关键话题。特别是对于经营人员,他们是项目管理的核心,需要设计专门的薪酬激励机制,以激发工作热情、规范行为,使其与企业的整体战略方向相契合。谁是经营人员?首先,让我们明确,经营人员指的是企业的高级管理层,他们承担直接责任,对企业的整体效益、现在的生存和..
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今天我们来学习,新零售的第二大核心逻辑:坪效极限。我有个朋友,经营手机连锁专卖店。他一直有个梦想,就是像苹果一样,把性冷淡风格的专卖店,开到物欲横流的商业中心。有一次,他机缘巧合拿下一个核心地段的店铺,并真的按苹果风格装修后,正式开业了。可是,却亏得很厉害,完全没有好转的迹象。梦想为何如此昂贵。他很..
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很多企业的销售部门,大多采用底薪+提成薪酬机制,在企业上升阶段,或者当大的经营环境比较好的时候,企业高速增长,员工收入也水涨船高,企业、老板和员工都处于较好的状态,大家对底薪+提成的分配方式满意度都较高。但是在经济不景气或企业效益下滑的情况下,尤其是现在市场竞争激烈,大部分企业业务增长停滞,甚至下滑..
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