关于沟通——正面反馈
2024-05-09我,经历过类似的情况。塑造员工行为的最佳时机是员工做对事情的时候,即需要加强正面反馈的时候。引子:比起面对矛盾做负面反馈时的无所适从,所有的管理者做表扬和正向激励的时候都会觉得难度降低了很多,甚至于说觉得不重要。正面反馈做不好,优秀的员工也能变成普通人,一个优秀的正面反馈就像催化剂一样能够激活员工,..
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我,经历过类似的情况。塑造员工行为的最佳时机是员工做对事情的时候,即需要加强正面反馈的时候。引子:比起面对矛盾做负面反馈时的无所适从,所有的管理者做表扬和正向激励的时候都会觉得难度降低了很多,甚至于说觉得不重要。正面反馈做不好,优秀的员工也能变成普通人,一个优秀的正面反馈就像催化剂一样能够激活员工,..
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我,经历过类似的情况。处理装修问题建议第一步:收集信息了解装修合同内容,包括双方权利义务、验收标准、付款方式、违约责任等。收集新车间装修过程中相关文件资料,包括图纸、验收报告、付款记录等。了解新车间使用后发现的具体装修问题,并拍照或录像留存证据。了解原HR与装修老板之间的沟通情况,如有录音或聊天记录..
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30多年前,某市的招工考试有一道作文题:读书是否有用?直到现在,我还想起这个作文题,因为分析起来实在有意义。大学扩招后,新的读书无用论又抬头了。读书真的无用吗?如果只是拿个大学学历,虽然毕业等于失业,但还是有用的。多学点知识,对谋求职业有好处。未来无疑是高学历的人的天下。古人讲读书要修身,齐家,治国..
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01基本案情2020年10月27日,徐某入职某公司从事驾驶员工作。2023年3月1日,公司出台2023年工资部分调整方案,载明,100km/升油耗月统计(含空、重)高于34.5%,司机罚款500元;当月在车天数不足10天不享受工龄奖、考核奖,当月在车天数大于10天小于20天的,享受50%工龄奖、考核..
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我,没有经历过类似的情况。作为人力资源从业者,最重要的就是心态管理,“我们不找事,但不怕事”,面对各种突发事件、矛盾冲突,老板、高管及其他事件双方,在情绪激烈时都有可能说一些过激的言语,比如“公司一分钱都不会支付,他们爱怎么着怎么着”、“这个人我再也不想看到,让他现在就走人”、“这个员工把工作干成这..
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两个HR做的薪酬制度你属于哪一种?朋友的公司去年业绩很好,今年要扩张业务,所以高薪招了一批新人,却没有给老员工加薪。这件事被老员工给知道了,引起了老员工的不满和消极怠工。老板知道后,找到HR,希望他们能出一份方案,来解决这种新老员工薪酬倒挂的问题,让大家赶紧把工作效率提上去,加快项目进度。HR小C的..
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在当今竞争激烈的商业世界中,企业薪酬体系的设计至关重要。一个科学合理的薪酬体系不仅可以激励员工,还能帮助企业更好地实现战略目标。本文将深入探讨如何优化薪酬体系,以及人力资源管理咨询公司如何协助企业统一套改薪酬原则。岗位梳理与职位体系建立要打造一个强大的薪酬体系,首先需要清晰的职位体系。通过彻底梳理不..
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近期,北京高院发布《关于审理劳动争议案件解答(一)》,就劳动争议案件审理中的疑难问题作出解答。通知中明确了劳动争议案件受理范围与案件管辖,其中对涉社会保险纠纷的受理范围进行详细说明,具体怎么回事呢?赶紧和班班一探究竟吧~01劳动争议案件受理范围与案件管辖1.涉社会保险纠纷的受理范围?用人单位未为劳动..
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2024年1月1日起,运营于加拿大安大略省的临时帮助机构和招聘人员必须获得相应的许可。未经许可使用这些服务的企业将面临巨额罚款。这一新的许可要求是根据2021年《工人工作法》所做的修改,该法修改了《2000年安大略省就业标准法》(ESA)。这项新许可要求旨在保护临时工人,特别是那些被认为容易受到剥削..
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我,没有经历过类似的情况。一、掌握情况很重要先核实:1.当时是如何引进的这家装修公司,是通过招标还是邀请,抑或是熟人介绍;2.是否签订了装修合同,合同的合规合法性;3.装修过程中,是否有专人或兼职人员对现场施工进行监督,是否履行了签审手续;4.竣工验收的相关情况。5.联系前HR了解一下整个工程的情况..
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①没有信手拈来的幸福,也没有不劳而获的成功。把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。用心过好当下的每一天,你就会离理想的生活越来越近。②一片,两片,三片,四五片;一件,两件,三件,四五件;飞入梅花都不见,过眼云烟不足提。
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我,没有经历过类似的情况。教育一直提倡的就是因材施教,针对不同的人有不同的教育,确保教育成效的最大化,但是对于团体教育且在有限的时间内,就需要保证大多数人接受最大化。所以就需要培训老师在对培训内容有充分的了解,大量知识支撑之外,还需要有饱满的情绪,调动学员的学习兴趣,培训内容应该有侧重点,什么是学院..
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我,没有经历过类似的情况。对此事要积极沟通,一项装修工作,会有多人参与,对于其他人员进行调研,收集相关信息;与施工方磋商,找到问题所在;必要情况下请第三方机构对施工质量进行重新检测。将收集的信息进行总结归纳,同老板进行交流,积极解决。
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DAY1:在劳动争议中,争议焦点最初往往集中在劳资双方是否存在劳动关系上。在劳务关系中,用人单位无须缴纳社保,解除时也无须支付补偿金。DAY2:招聘工作潜在的问题:1、招聘启示中可能发生的风险;2、录用通知书的法律效力;3、入离职手续的完备。DAY3:竞业限制VS保密协议1、履行义务的条件不同(保密..
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[今日分享1]凡是不以追求企业经营效益最大化和管理成熟度为目标的管理都是耍流氓![今日分享2]检查安全,因不安全而...,这安全搞的,跟笑话一样,合规是对已知世界上的保险锁,预判是对未知世界上的规划图![今日分享3]看《珍珠港》和《决战中途岛》电影,战争真残酷,和平来之不易,如果不考虑其他这两条疯狗..
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我,经历过类似的情况。作为一个管理者,批评和表扬下级是正常的管理工作,也是管理技巧:一是以表扬为主。管理者应该通晓人性,每一个人都喜欢听好听的,都喜欢被表扬。因此,对下属应该以表扬、称赞为主,在工作中经常表扬你的下属,鼓励他,他干工作就会有精神;二是注意表扬的艺术,做的好、工作结果好,工作表现好,要..
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我国世界级一代企业教父张瑞敏曾经说过:没有成功的企业,只有时代的企业。大多企业的成功首先在于能够立足时代背景,把脉时代脉络,踏准时代节奏,洞悉市场需求,找准客户定位,抓住了时代的机遇。所以,在不同的时代背景下,都会有一些曾经叱咤风云、傲视群雄的企业黯然失色,甚至轰然倒下,也会有一批初出茅驴、不见经传..
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最近,我与一位企业老板交流时,他向我表达了对会计提交的财务报表的不满。他提到这些报表过于复杂,阅读起来非常吃力,以至于他很少花时间仔细查看。我好奇地询问他如何评估公司的经营效益,他回答得很直接:我主要看一个简单的公式:应收款项加上银行存款,再减去应付账款。如果余额是正数,那就说明公司盈利了;反之,则..
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职场成长心路5在职场如何减少矛盾、争执与纷争建立和谐的同事关系,是静心成长的前提。前情回顾:前段时间分享了职场心路4《面对前辈的呵斥,要在倾听中去寻求学习》。在文中告诉我们,在职场从来没有谁真正的一帆风顺。会在职场中有坎坷,与前辈们会有矛盾。都是正常的。而如果是新人,则更会由于对工作的不熟练,会工作..
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企业管理倦怠,影响工作效率,自然要管一、HR需要对员工职业状态进行管理。说到职业倦怠,我们就应该想到疲劳驾驶、审美疲劳、七年之痒等词汇。疲劳驾驶,是指长期关注车辆前后情况,长期重复动作,造成一个人在精神与肢体上的疲劳。审美疲劳,则是指对于一种本身很美的事物,由于长期面对,就会因习惯而不再对曾经的美再..
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