一、掌握情况很重要 先核实:1.当时是如何引进的这家装修公司,是通过招标还是邀请,抑或是熟人介绍;2.是否签订了装修合同,合同的合规合法性;3.装修过程中,是否有专人或兼职人员对现场施工进行监督,是否履行了签审手续;4.竣工验收的相关情况。5.联系前HR了解一下整个工程的情况。 二、对老板:1.还是要从大局出发,要讲清装修公司天天闹对内影响公司正常的办公秩序,对外影响公司的整体形象;2.工程已经完工,公司也已经验收了,那么不按照约定支付尾款的话,一旦装修公司起诉,公司没有更多的证据证明装修公司装修质量有问题的情况下,面临败诉风险。3.已经出现了质量问题,始终要想办法解决而不是“拖”字诀,主要还是要已装修公司整改为主。4.可以通过法律途径对前HR进行追责索赔(如果摸底中,有证据证明前HR存在问题) 三、对装修公司:1.首先要明确,公司并不是不支付尾款,缓解对立情绪;2.每天吵闹是解决不了问题的,况且工程有质量问题是明摆的了,那么装修公司是有进行维修整改的义务的,尽快整改后再商量尾款事宜。 四、对公司:虽然同样的事情,可能没有下次了,但是通过了解情况后,楼主应该要分析,出现问题的原因,公司在这此事件中存在哪些瑕疵,是选装修公司的时候没对它进行调查?还是在装修过程中,对工程质量监督不严?发现问题,解决问题,避免同类问题再次发生。
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励