摘要:经验是“经过检验”“经历验证“还是不同程度能力的潜藏,对此,我有五个层次的理解,供交流……
对“经验”的几层理解
招聘通常对“经验”都有一定要求,对此“经验”,存在以下几层的理解:
1,表皮层:感觉
正如本题中提到的一样,有的面试官仅把“经验”理解为“做过这件事”。
这是很片面和浅显的认识,认为从“经历/经过”上来看“做过”,比如:做过人事,当过老总等等。整体上讲,这样的认识,也不能说不对,只是不够细致或深入,容易戴着有色眼镜来看待,这对招聘或准确判断是不利。
我们都知道,做过某事,并不一定代表着做对做好了,也不代表承担着什么重要责任,不同行业/规模/地区以及要求不同的“某事”,对“从事”者的磨练和成长是完全不同的,既有深入细致或全面承担者,也有只是协助或承担简单事务者,这就涉及第二层了。
2,真皮层:痛觉
对某事的起因/背景/涉及的人物/职责/存在问题困难的解决处理/过程控制/结果好坏的奖惩/对薪职的影响等,都有全面的利益挂钩。
也就是在“这事”中对自己各方面都有“比较多的痛/伤/泪”,可以从头讲起几天几夜都说不完,教训/对人性的认识/费用控制/管理或服务意识等借鉴都是一大堆,自己还总结了不少心得,对今后类似事情的处理有相当看法。
这里就触及“有血有肉/有痛有痒/有奖有惩”的实质,而不是简单的“做过”而已。
3,筋骨层:坚持
越困难/复杂/难办的事情,越需要智慧和坚持,对“人”的各方面素质考验越严苛。
所以,在事情的进展过程中,加班/饿肚子/牢骚/怨气/不得不/快坚持不住/费力不讨好/被故意折腾/无功而返/屡次返工/被冤枉/背锅等,都可能接踵而致。
不能坚持的,就可以放弃,公司不得不安排其他人接替,或者被公司或部门排挤走;而坚持下来的,也一定享受到了甜蜜的成功与辛酸的过程之美。同时,也让自己的筋更具有韧性,骨密度更大,可以承担和接受更繁重的事务。
所以,要细致到这件事的全过程,特别是一些负面非常考验人意志力的逆境和困难内容,这些东西处理和坚持下来了,才是事情成功的关键。
4,转移层:能力
严格来讲,经验是指不同程度能力的体现。
没有经验,也就是没有处理或应对相关事情的经历,那么,当这样的事情来临时,多半是“没有能力”处理的,只能凭“感觉”和已知的判断来应对,是盲目的,对结果和成功是没有准确性的。而有类似事情经验,或者多次处理过类似事情,如果再遇到这样的工作,相对来讲,成功率要高得多,或者说,将事情做得更好的可能性更高。
这样的经验,就潜移默化的转化成“一种能力”了。既少犯错误,又容易相对“走捷径/经济”的处理,还可以采取一些预防的防范措施,毕竟以前曾经吃过不少亏嘛。不管是制度/流程,还是对人对事,还是对顺境/逆境/困难的准备,还是对费用/时限的控制,都会考虑更全面/更具有操作性。
5,升化层:精神
有的人,为什么做了很高的职位,在一些非常困难复杂和棘手问题来临时,比如员工集体吃职/企业被摘牌等,仍然可以做到冷静/不慌不忙,能够按照既定方案有序推进,而有的人为什么只是面对一次简单的面试或出席仲裁,就紧张得不得了,甚至吃不香/睡不着。
处惊不乱,不是表面的正襟维坐,而是内心的真正平静,更是拥有强大而多套应对措施,没有丰富经历,没有解决和处理各种大大小小事情的经验,是不可能办到的。
围绕以上不同层次,在面试或检验某人“经验”水平时,是可以设置不同的问题或探究不同的事例来佐证,当然,越多的事例越能说明问题,或者说相对较长的时间内也是可以检验出来的。
4楼 red wan
感谢分享!!!
3楼 风轻落叶
已学习.
2楼 curjoker
支持秉俊哥
1楼 叶治国
“有的人,为什么做了很高的职位,在一些非常困难复杂和棘手问题来临时,比如员工集体吃职/企业被摘牌等,仍然可以做到冷静/不慌不忙,能够按照既定方案有序推进,而有的人为什么只是面对一次简单的面试或出席仲裁,就紧张得不得了,甚至吃不香/睡不着。”老师这段话我深有感触!若干年前我任职的企业出现了一些问题,从我的角度认为事情是十分大且难以解决!但看老板的面不改色就如同没发生一样!当时十分佩服老板的定力。
秉骏哥李志勇
@叶治国:谢谢同感,这就是经验,定力和能力。
叶治国
@秉骏哥李志勇:当一个人的能力足够强大时,他解决问题的能力也就相应提高;在别人认为无法解决的事情对他来说就是一件平常的小事!所以修炼内功十分重要!!