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人力资源管理六大模块中,与全体员工利益关系最密切的首数薪酬了,就全体员工总体来说最关注的也是其本人的薪酬了,虽然有很多HR们都只是执行公司制定的薪酬制度,没有具体经历过制定薪酬制度、给员工定薪酬,但是绝大多数是了解公司薪酬制度及员工对于薪酬的看法和意见,我也是近两年才具体参与薪酬的制定与员工薪酬标准的具体确定,在日常工作过程中,每个月都会接到员工对于薪酬方面的意见,不是对对公司的薪酬制度提出意见,就是对其工资标准或当月的具体发放金额有疑问,因此,对于本周的学习主题还是挺感兴趣的,结合企业实际,我觉得本周学到的,并且可以为我们公司所借鉴的方法有不少,由于时间关系,在此分享以下几点:
一、薪酬结构的优化
我司目前应发工资结构为基本工资+岗位工资+绩效工资+各项补助,其中基本工资与员工的学历、工龄、职称、职务四要素有关;岗位工资为宽带薪酬,同一岗位可以有不同的等级,同一等级下有七个职级;绩效工资标准与岗位工资标准挂钩设置;这样的设置,弱化了基本工资四要素的区别,将重点转移到岗位工资上,员工认为“同岗不同酬”,虽然我们做HR的觉得虽同岗但技能不同,不同酬是应该的,可员工不这样认为,因此,我觉得在基本工资和岗位工资的基础上,借鉴一位卡卡分享的,再增加岗位技能工资,同岗不同酬主要体现在岗位技能等级工资上;根据岗位的性质,每年实行岗位技能竞赛,比如文职岗位,测试其办公软件的应用、常用公文的处理等技能,依据技能竞赛结果、年度绩效考核结果、年度评价结果来确定每人来年的岗位技能等级工资标准。
二、关于销售人员的激励
在销售经理的招聘过程中,也从侧面了解到了行业内不同厂家和经销商对于销售人员的激励模式,我觉得如果从企业长远的发展角度来看,应该实行深度激励的模式,引导销售经理从提升产品品牌影响力、核心客户的稳定和优化、区域基础工作的建立与深入开展等方面着手,避免销售人员的短期行为,透支市场;在保证企业利益的前提下,也让员工能有既得的利益,真正实现企业与员工双赢。
三、关于一线员工的激励
昨天看了牛人卡卡们的发言,结合我司这几年的生产一线用工情况,感触比较深的是,虽然薪酬激励对于一线员工来说是最直接也是最主要的,但是不代表全部,在“用工荒”的大环境下,如何能够确保稳定一批老员工,还需要运用一些软性的激励办法,像牛人卡卡们提到的精神激励:尊重、赞美、表扬等,现在回想起来,这些真不可小视,有一年我司空降的一名生产总监,在专业能力上与对员工的培训思路上是很强,但是在团队建设管理方面实在不敢恭维,经常贬低员工,从车间主任到班长到一线普工,经常说车间主任还不如他原来企业的一个班长之类的话,结果在他的短期管理下,生产车间流失了很多人,包括几个车间主任和班长。大家走时都觉得:总监你很牛,我们都不行,那你就一人干吧。其实一线员工像其他岗位的员工一样,内心是渴望被得到尊重和重视的,也需要精神上的鼓励和激励。
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分享
89楼 垚垚120404
学习
88楼 JSTZPL
真的很精练。很想加你为好友,可惜没成功。你可否加我,非常期待,谢谢!
萤火虫HR
@JSTZPL:谢谢鼓励,我的三茅好友目前已经加满了,等到升级后可以续加。
JSTZPL
@萤火虫HR:好的,期待你的好消息。
87楼 长江之舟
谢谢分享!学习。
86楼 biaoxing2010
真的很不错借鉴了
85楼 starry
84楼 彩虹HR
学习了,谢谢
83楼 米小米吃米线
学习了
82楼 懒人国王
说的很详细 给我上了一课
81楼 xixi125
学习了,写的不错
80楼 cathy_
现在礼拜天也组织学习 真好 回顾一下一周的内容 温故知新
79楼 漳郎小强
学习。。。
78楼 Karen1943
77楼 Derek龙
76楼 liuy
75楼 晓书
74楼 生活的诗意
说的很对
73楼 piaomiao
72楼 涩清拧
我们公司完全没有各项激励措施,并且薪酬结构也不合理,不具备激励作用,并且目前也已经浮现出反作用,郁闷中··
T笑笑
@涩清拧:我司也是啊,老板说了算,哎~
71楼 飞翔2012
多谢你的分享,学习了
70楼 花木兰
分享得不错,学习了,成长了!
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解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
89楼 垚垚120404
学习
88楼 JSTZPL
真的很精练。很想加你为好友,可惜没成功。你可否加我,非常期待,谢谢!
萤火虫HR
@JSTZPL:谢谢鼓励,我的三茅好友目前已经加满了,等到升级后可以续加。
JSTZPL
@萤火虫HR:好的,期待你的好消息。
87楼 长江之舟
谢谢分享!学习。
86楼 biaoxing2010
真的很不错借鉴了
85楼 starry
学习
84楼 彩虹HR
学习了,谢谢
83楼 米小米吃米线
学习了
82楼 懒人国王
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81楼 xixi125
学习了,写的不错
80楼 cathy_
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学习。。。
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说的很对
73楼 piaomiao
学习
72楼 涩清拧
我们公司完全没有各项激励措施,并且薪酬结构也不合理,不具备激励作用,并且目前也已经浮现出反作用,郁闷中··
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@涩清拧:我司也是啊,老板说了算,哎~
71楼 飞翔2012
多谢你的分享,学习了
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