2014年第一季度招聘工作总结
作为一个刚刚进入HR行业的新人,很多专业的东西都不懂,做起事情困难重重。首先感谢三茅这个优秀的HR平台为我提供各项专业辅导。接下来我来谈谈这几个月我对招聘工作的一点认知。想把招聘做好首先要对公司的业务形态、部门的职责、招聘岗位的说明书了解清楚后,才开始进入第二步,招聘渠道的选择。招聘渠道的选择的重点,我认为不是价格是适用性,判断标准如招聘区域知名度、招聘岗位发布数量、同行对渠道的评价等。第三步:发布职位。岗位职责一定要明确,职位刷新一定要及时,收到简历一定要及时回复,收到简历少一定要去找。第四步:内部沟通与面试。面试前应及时把求职者的情况告知业务部门面试人员,同时尽量了解业务部门对求职者有无其它隐形要求,在面试中协助一并提出和判断。刚刚入行专业度较差,一点感受请各位专家指正!
一、招聘渠道
以下为2014年第一季度的招聘工作总结及下季度工作计划,六部分:
序号
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招聘渠道分类
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细分
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优点
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缺点
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目前所招人员
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备注
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1
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网络招聘
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前程无忧
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专业度高,可以招到中高级人才
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本地简历量少,价格高
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3
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智联招聘
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专业度高,可以招到中高级人才
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本地简历量少,价格高
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3
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海峡人才
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本土官方网站,人才更新量大
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简历质量差,完整性不高
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3
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2
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校园招聘
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福州大学、工程学院、商业专科
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人员集中
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培养周期张,流动大
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3
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内部招聘
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少量
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二、招聘人员分布情况(人到哪里去)
1、截止2014年3月26日,在职人员X人,人员分布如下:
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部门
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原
定编
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目前定编
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实际在岗
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预离职人数
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备注1
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定编变动
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办公司
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6
|
6
|
6
|
0
|
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信息部
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3
|
3
|
3
|
0
|
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财务部
|
6
|
6
|
4
|
0
|
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营销部
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10
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15
|
8
|
0
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小计
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2、第一季度招聘人员分布及新员工离职率
部门
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新近人数
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比率
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离职人数
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新员工离职率
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财务部
|
1
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0.16
|
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营销部
|
2
|
0.13
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三、各类型岗位招聘情况
1、 一线岗位招聘:
对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。
招聘岗位
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招聘人数
|
招聘部门
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要求
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备注
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会计助理
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2
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财务部
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1) 大专及以上学历;
2) 持有******;
3) 有会计工作一年或以上工作经验;
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销售专员
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5
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1) 大专及以上学历;
2) 有一年销售经验、有物流销售经验者优先;
3) 具备较强的沟通能力和极高的客户服务意识;
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销售经理
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2
|
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1) 大专及以上学历;
2) 有两年以上销售管理经验;
3) 有物流管理经验的优先;
|
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2014年第一季度工招聘一线员工7人,占总招聘人员比率的70%。
2、 管理人员招聘
通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及与各用人单位沟通实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
2014年第一季度各部门管理岗位缺岗较多,根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。截止目前,第一季度共招聘管理岗位1人,占招聘比率的10%,管理岗位招聘达成率30%;销售岗位2人,占招聘比率的20%,招聘达成率20%,相对于一线岗位,管理人员招聘及一线技术人员比较稳定,此类招聘主要渠道仍是网络招聘。
3、 校园招聘:
做好充分准备,注重每一个小细节。第一季度完成各高校的校园宣讲、面试等共组,签约正在进行中。
学校名称
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复试人数
|
录用人数
|
签约人数
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福州大学
|
2
|
|
|
工程学院
|
5
|
1
|
1
|
商业专科
|
2
|
1
|
1
|
四、 在岗人员分析
1、按性别分析
性别
|
人数
|
比率
|
男
|
18
|
0.85
|
女
|
3
|
0.15
|
合计
|
21
|
100%
|
2、 按地域分析
地域
|
人数
|
比率
|
本市
|
15
|
0.71
|
本省
|
6
|
0.29
|
合计
|
21
|
100%
|
3、 按学历分析
学历
|
人数
|
比率
|
硕士
|
1
|
0.05
|
本科
|
14
|
0.66
|
大专
|
6
|
0.29
|
合计
|
21
|
100%
|
4、按年龄分析(公司全体职工平均年龄为31.6岁)
年龄
|
人数
|
比率
|
16-20
|
0
|
0
|
21-25
|
7
|
0.33
|
26-30
|
6
|
0.29
|
31-35
|
3
|
0.14
|
36-40
|
3
|
0.14
|
41-15
|
1
|
0.05
|
46以上
|
1
|
0.05
|
合计
|
|
100%
|
四、 需要改进和提高方面
人才储备计划制定:新年第一季度马上即将过去,部分岗位尚未到岗,为杜绝此类事情发生,同时做好人员保障工作,计划在人员需求基本满足的前提下,着手开始人才储备工作。