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在年后这个招聘的大季,随着年前年终奖的发放完毕,迎来了年后的招聘旺季,当然,年前做好公司的企业文化建设、人才的梯队建设等等,也不至于年后招聘非常被动,不管怎么说,面对年后流动性大的现状我们该如何应对呢?
一、网络招聘
这个适合职能部门的各岗位及中高层管理岗 如:销售经理、行政人事、平面设计、采购诸如此类的岗位,首先要把公司简介写好,真实但又有前景、正面描述占95%,剩余的5%给我们改进、成长的空间,还有就是把岗位需求写清楚,待遇、福利等都描述清楚,让应聘者可以全面的了解公司及他应聘的岗位,除了应聘者自己投简历,还要主动去搜索简历,可以按曾任职的公司去搜索,这样搜索到的简历基本上有同行业工作经验,招来就能用,省去诸多培训成本。还有邀约技巧也很重要哦!
二、现场招聘
这类招聘适合一些技术型的和一些初级岗位,如:机修、电工、普通的质检员、仓管等。在现场招聘要注意招聘简章的编写,同上,真实但是够吸引力,还有就是招聘人员的形象气质和谈吐,让应聘者对公司有信心并很渴望加盟
三、内部推荐
特别是一线的操作工,最好是能转介绍,可以实行内部推荐奖励制度,推荐一个普通岗位,被推荐员工转正后可获得50元奖励,推荐主管级员工,简历200.推荐高层奖励500元。
四、宣传单
特别是今年我们公司扩大生产线,需要两班倒,公司又在郊区,招聘市区人员是不现实的,最好是周边的剩余劳动力,我们可以在菜市场热闹地,发一些我们的招聘宣传单,这样本地人又想找工作的会主动找上门,宣传单表达要简单,留下地址和联系电话,这样效果挺好的
目前上述四种就是我在本公司招聘任务非常之重的前提下,采用的方式,效果不错,跟大家分享,他没有华丽的言语,但是是最实用的方法!希望能给各位带来一些启发,谢谢!
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1楼 别管那晚霞
这些我觉得大家都用过,只不过应该说是不同行业、不同地域效果也会有不同的情况
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1楼 别管那晚霞
这些我觉得大家都用过,只不过应该说是不同行业、不同地域效果也会有不同的情况