疑人可用，用人且疑

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-12-23 19:35 17676

内容来自 2023-12-25 打卡话题

东方甄选和董宇辉最近被卷入一场风波之中，成为了讨论热点，旁观者从不同立场不同角度输出了众多观点。
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其中有一个观点，说随着自媒体特别是直播兴起，商业逻辑已经发生了变革。以前一家公司的核心资产可能包括员工、品牌、机器、办公楼、客户、现金流等，而现在一个公司的核心资产，可能就只是某个人——某个影响力巨大的ip，以及他背后的粉丝和流量。
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想问各位老师，如果企业里中存在类似“董宇辉”的“超明星员工”，比如手握关键技术的研发负责人，掌握核心客户资源的销售。企业应该怎么做，才能获得更长久的发展？

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摘要：企业对成为明星的员工，既要大胆使用，也要不断的考察怀疑，更要有两手准备，随时做好弃用和能够找人接替的准备，不能将所有希望系于一人，哪怕有一定的阵痛，也是非常值得的。

疑人可用，用人且疑

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此事，平息了吗？表面如此，深层的影响更多更久难平息。企业面对“超明星员工”，可以多几个心眼：

1，两败俱伤

东方与董，在这事儿中，没有赢家，都是输家。

公司形象受损，对稳定员工和吸引人才不利，还会影响企业经营；而董，今后除了自己创业，恐怕难有单位聘用了，对自己和家人的身心影响不止现在。

员工“牛”，也是依仗着某平台，企业发展不错，特别是新兴行业，也有“明星员工”的作用，二者相互依存，互为发展，相互成就，合则两利，分则两害。

谁离开了谁，都可以存在并继续前进，只是与原来的情况有别罢了。世界离开谁都可以照转，多少大人物离开，社会不也继续在前进吗，单位亦然。

2，疑人可用

任何人，我们能坚信一辈子？显然不能，但是：

企业用人，不是要求十全十美，这样的人也找不到，还得看企业各方面对“人家”怎么样，对吗？是使用人的长处/优势/特长，企业想办法让他们更加努力的呈现出“特长”就行，从而为企业增收做出贡献，员工自己也得到相应的收入。

疑的方面，也需要有讲究，不能是人品问题；用的方面，一定是对口特长，而且是公司完全用得上的工作或岗位。比如：普通企业，招短跑名将过来做什么用啊，但招销售干将就是适用的。

当然，在用的过程中，如果“疑”或“用”的方面有所变化，企业是需要密切跟踪和关注的，如果不能朝着企业希望的方向发展，则不宜继续使用，协商解除合同为好。

3，用人且疑