内修外炼让自己和企业更出众

作者蒋晓静 2023-05-29 10:01 105

内容来自 2023-05-29 打卡话题观看本期直播

我最近入职到一家100人左右的私企做人事主管，因为公司成立时间只有2年多，所以公司的各方面都还在完善当中，不管是环境、工作氛围、企业文化等方面都是不完善的。在招聘的时候公司对于候选人的吸引力也特别不足，总招不进来高端的人才。因为我之前也不是专门做招聘的，就想请教老师，我要怎样做才能提升企业对人才的吸引力呢？

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我，经历过类似的情况。

    今天的案例题主所在公司是一家成立只有两年多的企业，而且有100多人，证明企业发展还是很不错的，人都是新人，很多内部建设都还不完善，这种情况下其实对于一个有一定经验和想法的HR人来说是很好管理的，也大有可为，但今天的题主是个主管，也许权限或者经验都有所不足，但有满腔热情，这也是很好的个人发展契机，要想在招聘中凸显出自己的优势吸引更多更优秀的人才，我认为需要内修外炼，双管齐下，才能够有好的效果。
    外炼主要从自身提升，做招聘的HR是企业的人才门户，HR的形象，言谈举止都代表着公司形象。
    1.HR在招聘、办理新人入职、入职跟踪、调动离职等等环节的工作中，都是在与公司的人才打交道，提升HR自身的形象气质是企业在面对人才时的第一张脸面。所以咱们HR人有责任有义务把提升自己形象气质放在重要的位置，要有职业经理人的样子，无论是穿着还是说话都应该适宜得体，工作场合穿着正装或工作装，衣饰大方端庄，与人才沟通讲普通话不要讲方言，即使候选人或者新入职的人员是自己的同乡也不要用方言交流（私底下没问题）。HR要对公司的基本信息、人力资源的相关制度非常熟悉，在向对方介绍时口齿清楚，思维连贯，不亢不卑，言语中要充满对公司的认可而不能传达负面情绪。
    2.完善公司制度、合理化工作流程，让我们的人才在企业中能舒心的工作，换做销售的思维来理解就是做好用户体验。
    首先完善入职培训、岗前培训、培训考核、在职培训等等一系列的培训工作，我认为这一环根据不同的岗位只要是要维持3-12个月的持续跟踪培训，人才基本会稳定。其次是建立健全岗位工作流程及其规范性管理，建立健全考核制度，让员工明确自己的岗位工作内容，考核方式，绩效辅导等，一系列的内部修炼工作。再次企业文化建设，丰富企业的各项活动，建立比较适合当地有竞争力的薪资福利。关于内部修炼要做的功课非常多，也不是一个HR主管能够做得了的，但这些点都会关系到人员的留存率，人才的口碑等等。企业各环节，特别是人力资源部在这些方面需要持续不断的建设和改进，提升人才对企业的满意度是我们的使命。

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