摘要:新成立的部门在企业里的定位如何?这个部门成立的初衷是什么?或者说战略规划是什么?这个部门是为了解决企业什么问题而成立的?这个部门是销售部门吗?根据本期打卡话题的信息,我们猜测不到具体的信息内容,还是这个部门是项目小组,是通过项目的实施来解决企业的管理问题的,因此,我们要具体问题具体分析。
绩效考核,重点考核是做了什么
绩效考核,相对来说,绩效方案无非就那几种,说来说去就是360度考核,KPI考核,平衡计分卡,或者现在流行的OKR考核。那么这个新成立的业务部门到底起到什么功能,或者说作用呢?这个部门成立的初衷是什么?或者说战略规划是什么?这个部门是为了解决企业什么问题而成立的?这个部门是销售部门吗?根据本期打卡话题的信息,我们猜测不到具体的信息内容,还是这个部门是项目小组,是通过项目的实施来解决企业的管理问题的,因此,我们要具体问题具体分析。
如果这个部门是销售部门,那么我们就按照销售业务的逻辑去拟订绩效考核方案,如果是研发部门,我们就按照研发的思路去解决企业管理痛点。所以,我们在摸清楚企业新业务部门定位的基础上,笔者给大家如下建议:
(1)绩效考核的重点是做了什么。
为何这么说呢?企业成立这个新业务部门,肯定是想拓展或者完善企业现有的业务管理模型的。如果这个部门新成立的,还摸不清楚业务能力的情况下,请问这个企业的HR或者老板,那成立的意义在哪里?
比如说,这个部门是做项目推进工作的,那么这个项目组是怎么分工的?尽然负责项目推荐,那么就需要利用现有的工具了解项目进度,项目难点,项目结束期,项目上人员配置等所有信息。
(2)绩效考核的重点是做了哪些对企业业务发展有用的工作。
既然新业务部门不了解业务能力如何,那么企业现有的业务肯定是熟悉的,他们这个部门开展的一些工作,哪些是对企业发展是最有利的,哪些是浮于表面的工作。作为HR要深知业务发展的重要性,如果单纯从KPI的角度去拆解工作职责,有时候反而会适得其反,这就是为何最近这么多年,KPI考核被大家诟病的原因之一。
(3)绩效考核的重点是在摸索出了哪些工作经验。
新业务部门不了解实战能力,肯定是要摸着石头过河的,既然摸着石头过河,那么我就要根据公司业务发展需要,这个部门摸索出了哪些有利于企业管理,甚至替身工作效率的方案、思路,包括购买了一些软件后,如何提升公司的整体绩效的。
总而言之,新业务部门我们必须抓住定位及功能,否则简单地去思考新业务部门绩效考核方案怎么做,等于说是“无的放矢”,我们HR要做一个懂业务的HR,虽然不能要求你按照HRBP思维去开展工作,但是不懂业务的话,作为HR来讲,你怎么做绩效考核方案都是“乌托邦”,因为悬在那里,别人够不到你!
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9楼 red wan
感谢分享!!!
8楼 浅蓝006
绩效考核的重点是做了哪些对企业业务发展有用的工作。
7楼 二七二七
大都用的KPI
6楼 S_1340265259
360度考核,KPI考核,平衡计分卡,或者现在流行的OKR考核。
5楼 小5子
先搞清楚目的。
4楼 离开过后
绩效考核的重点是做了什么。
3楼 130605868
是这样的。
2楼 大卡
沈冬青老师——
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1楼 南无虚空藏
学习了