绩效实施之前的准备工作:
1.对现有的环境进行检查并排除问题;
2.九个检查点:高层是否支持;财务是否保障;管理者的责任和能力;绩效文化认可度;HR绩效体系;HR专业度的认可;员工的年龄、受教育情况;薪酬情况;离职率;
3.高层是否支持:(1)高层是否支持是绩效是否可以实施的关键要素(口头支持不可信);(2)高层的支持在于对绩效的理解认知度(绩效的运营不是人事的事情,而是管理者的事情;绩效的操作过程不是一成不变的;绩效不能推动业务发展);(3)实施绩效前先确定对于绩效的希望最为关键;
4.财务是否保障:(1)财务是否能够具有将战略转化为数据的能力;(2)财务是否能够具有数据抓取与整合能力;(3)财务是否能够具有准确下定数据指标的能力。
4.管理者的责任与素质:(1)管理者是否愿意肩负对应责任;(2)管理者是否有能力肩负对应责任;(3)管理者是否愿意在管理上与HR合作。
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