完善制度建设，提前沟通，先礼后兵

作者 niefei 2021-08-31 17:27 954

内容来自 2021-08-31 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——试用期员工管理的正确操作：帮助新员工有效融入团队，帮助部门管理者制定新员工培养计划及考核标准，如何做好转正流程不背锅。本期案例——我们是一家互联网企业，小张是刚入职的一名新媒体运营，试用期3个月。由于小张试用期即将结束，我们提醒其领导发起转正流程，小张领导老王经过考虑后决定不予转正，理由是小张选题不好、思路不清晰、文字表述都有问题，建议劝退处理。当我们在找小张谈话了解情况时，小张则是怨声载道，认为自己入职以来工作做的还不错，已经发布了多篇稿件，并认为领导老王也从未表明该稿件不好，快转正了才说不行，太不公平！面对这种情况，请问各位大咖，你认为在该案例中存在哪些做得不够好的地方，我们应如何在今后的工作中规避？

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我，经历过类似的情况。

  试用期的设定，是为了考察员工是否符合公司用人标准的测验，是让新入职员工的理论和实操相结合的时段，设置试用期就是为了检验出纸上谈兵的口才型“人才”，综合考验员工的适应能力和工作能力，使员工达道公司设定的目标。案例中的问题，体现出该公司制度不健全、流程不清晰，此方式是不正确的，必然引起员工的方案，为了杜绝此类事件的发生，我们HR应当从以下几个方面完善：
  一、建立完善的试用制度并公示化
  新员工入职后，就应亲自告知其试用期及转正标准，并通过新员工培训将制度流程比如转正期间如何算完成转正要求，转正如何提交申请，如何审批等，让员工清清楚楚明白渡过试用期的注意事项和要点，先礼再兵。
  二、是否建立师徒制，合理设置转正目标
    规模性企业基本实施师带徒制度，这能保证新入职的员工迅速的融入工作环境中并体会到公司老员工的关怀，有利于员工积极正向的引导。其实，它也是员工转正很可靠的依据，因为师父对于徒弟的为人处世都是非常熟悉的，能够给予非常客观的评价，提供转正支撑材料。没有实施师徒制的企业要根据新入职员工部门实际情况，提前和部门负责人沟通转正需求，要公平、合理、公开，让员工第一时间了解，并询问其是否接受避免今后发生异议；
  三、时间节点要清新
  人力部要规定好转正申请节点问题，于各部门负责人沟通确定最终节点，严格督促按照制定的节点提交、审核、批准，不要因为节点不明确导致员工转正滞后或提前，人力部应当做好提醒工作，体现人文关怀。
  制度的设定，目标的制定，节点的规划都是基础的保障，最重要的还是人资部要严格按照执行，杜绝出现关系户、走后门等现象，一旦出现势必会起到负面的连锁效性，始终做到公平，公正。

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